6校級干部述職報告寫作提綱-wenkub
2024-09-25 20 本頁面
【正文】 分是校長個人述職。 積極組織**家校合作，舉辦了首屆“家長節(jié)”，努力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三位一體的德育工作網(wǎng)絡(luò)，共同創(chuàng)設(shè)良好的教育環(huán)境。針對工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重，在工程管理中進(jìn)一步理順與施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，凝聚各方力量，齊心協(xié)力抓好工程建設(shè)，及時與建設(shè)局聯(lián)系對幕墻玻璃等設(shè)計進(jìn)行了變更。能勇于承擔(dān)工作責(zé)任，當(dāng)工作遇到困難或出現(xiàn)失誤時從不埋怨別人，推卸責(zé)任，而是主動剖析自己的弱點、缺點，并與全體同事一道想方設(shè)法，努力戰(zhàn)勝困難或糾正偏失，始終保持樂觀的心境，努力營造關(guān)系融洽、心情愉快，不斷進(jìn)取的忙碌而又和諧的工作氛圍。 明確自己的職責(zé)、擺正自己的位置和心態(tài)，積極進(jìn)取是工作與做人的根本。 第三篇：校級領(lǐng)導(dǎo)述職報告工作總結(jié) 2013年，在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助和支持下，本人按照部門工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，積極開展工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)。 1任職單位貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動本單位科學(xué)發(fā)展情況。 任職單位資產(chǎn)管理及增值情況。 任職單位財政財務(wù)收支情況。 任職單位年度預(yù)算的編制、批復(fù)及執(zhí)行情況。 三、按照“德、勤、能、績、廉”五個方面述職（校級干部應(yīng)結(jié)合學(xué)校的具體情況和自己的任職情況選擇有關(guān)方面進(jìn)行述職）。 四、存在的主要問題和改進(jìn)措施。 任職單位重大經(jīng)濟(jì)事項決策程序及執(zhí)行情況。有多項經(jīng)費的要分別寫出經(jīng)費帳號、接任時余額、離任時余額。 任職單位制定的經(jīng)濟(jì)管理方面的規(guī)章制度及執(zhí)行情況。 1本人認(rèn)為自己在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面取得的主要成績及存在的主要問題和改進(jìn)建議?，F(xiàn)將一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下： 一、加強學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)。一年來，我始終堅持“學(xué)無先后，賢者為先”的理念，虛心向同事學(xué)習(xí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、前輩和老師，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項工作更有條理、更為落實、更有效果。 三、主要工作實績 在工作上，作為工程指揮部的一員，我能夠緊密團(tuán)結(jié)全體同志， 當(dāng)好總指揮的助手，完成了各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的管理，同時也積極參與學(xué)校管理工作，較好地完成了分管工作。二期工程項目也進(jìn)行了報批、審核、招投標(biāo)。通過開展家長學(xué)校，在開學(xué)初召開家長會，還組織教師進(jìn)行集體家訪等，引導(dǎo)家長切實轉(zhuǎn)變教育觀念，使家長掌握科學(xué)的教育方法，以良好的言行舉止，為孩子做出榜樣。請大會予以評議。主要工作有： 一、不斷加強班子自身建設(shè)，打造作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)核心 強化政治學(xué)習(xí)，大力提高理論素養(yǎng)。班子成員分工明確、各司其職，各位校長分管不同年級、不同科室，相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，真正做到了到位不越位，補臺不拆臺。不斷健全完善學(xué)校管理的各項規(guī)章制度，包括教師考核、教學(xué)評價、班主任管理、學(xué)生管理、財務(wù)管理、后勤管理等方面。學(xué)校每周召開一次校長辦公會議、每兩周召開一次行政會議、不定期召開教代會代表組長會議等，保證了我校決策的民主性。領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律，處處事事以身作則，率先垂范，遵守各項紀(jì)律，規(guī)范辦事行為；貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等各項制度，自覺接受監(jiān)督。我們的目標(biāo)是“把xx中建設(shè)成為現(xiàn)代化、高質(zhì)量、有特色，國內(nèi)一流、國際知名的全國一流高中”。通過推進(jìn)課程改革提升教學(xué)質(zhì)量，通過創(chuàng)新發(fā)展平臺培養(yǎng)創(chuàng)新拔尖人才，通過探索現(xiàn)代教師成長機制造就名師隊伍，通過加強學(xué)校環(huán)境建設(shè)打造人文校園，通過組建教育集團(tuán)提升學(xué)校的輻射力。校領(lǐng)導(dǎo)班子及時抓住契機，用創(chuàng)新舉措推動學(xué)校發(fā)展。創(chuàng)”物理實踐課程基地，成功申報為我校第二個xx省普通高中課程基地。一是利用課程基地提高學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)。二是繼續(xù)招收創(chuàng)新實驗班。2015年6月我校成為南京大學(xué)“創(chuàng)新型人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴”。全校推進(jìn)課前五分鐘演講，聘任學(xué)生校長助理，組建模擬聯(lián)合國社團(tuán)，參加青年物理學(xué)家競賽等新舉措煥發(fā)了學(xué)生的青春活力，極大地促進(jìn)了綜合素養(yǎng)的提升。教師隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接關(guān)系著學(xué)校的興衰榮辱。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子積極采取措施營造學(xué)校發(fā)展的良好環(huán)境。2014年、2015年在區(qū)教育局、區(qū)人社局的大力支持下，我校采取特聘方式引進(jìn)了共9位優(yōu)秀碩士研究生來校任教。通過社區(qū)服務(wù)、成立家長委員會、主動向媒體提供信息等方式，與周邊社區(qū)、家庭、媒體等主動溝通，建立了長期、穩(wěn)定、融洽的關(guān)系，也打造了良好的輿論環(huán)境。第一部分領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況 領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校改革、建設(shè)、發(fā)展的決策者、組織者和推動者。領(lǐng)導(dǎo)班子以“黨的群眾路線教育實踐活動”為載體，積極開展政治學(xué)習(xí)，傾聽教職員工
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