6文化藝術中心年度工作總結-wenkub
2024-09-25 20 本頁面
【正文】 離接觸和了解藝術的機會。按照《市文化藝術中心招標采購管理辦法》，通過評委小組三輪談判評定，并上報中心辦公會研究，確定了文化宮一樓東廳、東西商業(yè)連廊藝術社區(qū)運營項目由中藝文化傳播有限公司中標運營，并簽訂了運營協(xié)議。 積極主動與意向單位對接，加快運營項目落地。其中中商澳美商業(yè)管理公司對中心整體運營提出了明確詳細的方案，并向中心做了演示匯報。分別與中商澳美商業(yè)管理公司、26樓投資有限公司、新加坡新藍海資本公司、成都原鄉(xiāng)文化策劃公司、美國華平投資公司、廣東樂其投資有限公司、美國頂層設計公司、山東世紀泰華集團有限公司、韓華國際貿易有限公司、大連萬達集團、上海河江文化公司等多家單位聯(lián)系接洽，組織運營團隊到中心實地勘查，溝通論證，共商中心整體運營方案。通過協(xié)調入駐單位、整合中心公共資源，加快推進公共文化服務建設步伐，使中心面貌煥然一新，文化服務功能明顯增強，運營和管理工作取得明顯進展，各類優(yōu)質文化藝術資源的溢出效應惠及了普通百姓，在市民中形成了的良好口碑及品牌形象。 一、引入優(yōu)質資源，做好公共空間運營工作 堅持“管辦分開、整體運營”的原則，我們對整個中心進行統(tǒng)一管理，充分利用公共空間，通過逐步引入國內外高水平、有實力、有品質的運營團隊，陸續(xù)在中心商業(yè)區(qū)域進行運營，初步實現(xiàn)國有資產的保值增值。 發(fā)布招商信息，擴大招聘策劃運營團隊的渠道及范圍。根據中心要求又做了調整修改，具體運營方案和計劃已向市政府做了匯報。我們起草了《關于引進天下雍和國際版權交易中心落戶中心有關事項的請示》上報市財政局，進一步明確項目的引入方式；積極與26樓投資有限公司、韓華國際貿易有限公司聯(lián)系，發(fā)出《加快路演中心推進工作的函》、《關于推進市文化藝術中心與韓華國際貿易有限公司洽談運營事宜的函》。通過編制項目總體規(guī)劃及運營實施方案，明確了藝術社區(qū)的定位及功能，重點打造了光影世紀X8226。 （二）抓好運營基礎工作，實現(xiàn)運營規(guī)范化 建立規(guī)范標準。通過考核，提高運營單位管理水平，實現(xiàn)場館有效使用，確保中心安全、有序和健康運行，實現(xiàn)中心投資效益與社會效益雙贏。 數據統(tǒng)計。經過評委小組兩輪評審談判，上報中心辦公會研究，確定了北京優(yōu)思體智教育科技有限公司、笑傲乒乓球俱樂部等4家單位中標運營，并簽訂了運營管理協(xié)議?；顒优e辦期間，社會各界和廣大市民積極參與，參觀人數總計達6萬余人次。 （五）擴大運營宣傳，提高中心知名度 。 分頁閱讀第1頁：文化藝術中心年度工作總結第2頁：加強場館管理，為入駐單位業(yè)務開展提供有力保障第3頁：抓好黨建，為中心工作開展提供強有力的組織保障 二、加強場館管理，為入駐單位業(yè)務開展提供有力保障 結合中心各個場館實際，統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源，強化措施，力求落實，確保了各入駐單位順利開展工作。 健全完善管理制度。 （二）做好項目的改造、維修、接收及提升工作。對雙塔和文化宮電梯問題進行了處理；配合指揮部協(xié)調項目管理、監(jiān)理和中建三局對三組團地源熱泵電機進行了更換，補打換熱井90眼，對軟化水系統(tǒng)進行了維修；完成了一、二組團大中修采購、維修監(jiān)督及驗收工作；對保利劇院維?；鹗褂眠M行了審核；對中心整改工程落實施工單位上報了責任書，與指揮部一起進行了督查；對雨季前的屋面泄水溝、室外排水系統(tǒng)清掃疏通、節(jié)日前的亮化工程檢查等工作進行督導，保證了設施正常運行。 做好綠化整改工作。 三、強化安全監(jiān)管，確保中心正常有序運行 中心始終把安全工作作為重中之重，采取強有力措施全力推進。三是督導公共建筑管理單位建立定期講課制度，消防、變配電等專業(yè)陸續(xù)進行了講課，提高了從業(yè)人員的安全管理技能。二是制訂了《場館安全隱患整改通知單》。二是與昌大公共建筑管理公司和保利劇院簽訂了《2015年度安全與應急管理工作目標責任書》。下發(fā)《關于開展安全大檢查的通知》，督促各有關單位上報了《主要危險源防控方案》，開展了安全大檢查活動；開展了安全隱患排查整治活動，下發(fā)隱患整改通知單4份；強化重要節(jié)點安全管理工作，下發(fā)了做好節(jié)
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