6效能建設(shè)個人自查報告-wenkub
2024-09-25 20 本頁面
【正文】 化。必須加大干部人事制度改革的力度，要用市場經(jīng)濟(jì)開放的觀念選人用人，要從機(jī)制上對舊的弊端加以約束和克服，領(lǐng)導(dǎo)同志的創(chuàng)新思維是干部人事制度改革的重要動力。經(jīng)過幾年的滾動，目前，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的結(jié)構(gòu)得到了較大的改進(jìn)，班子調(diào)整的余地也大多了。相反，一些比較優(yōu)秀的年輕干部因不在領(lǐng)導(dǎo)同志視線范圍，不能得到及時地培養(yǎng)使用，出現(xiàn)馬找伯樂的憂慮。效能建設(shè)個人自查報告 。一些在領(lǐng)導(dǎo)人身邊工作的年輕干部，因為接觸多，缺點暴露無遺，使用上總不太放心。 防止由少數(shù)人在少數(shù)人中選——解決干部脫穎而出的問題。這幾年，我市在干部人事制度改革方面邁出了可喜的步伐。 防止被臺階束縛——解決年輕干部層次低的問題。在實踐中對年輕干部的選拔使用，在較低的層次上，有臺階不能唯臺階，不能把臺階設(shè)置太細(xì)，可以跨越臺階，否則，小步快跑不等于就跑得快。所有干部離不開黨的培養(yǎng)，自生自長，必然自生自滅。在培養(yǎng)對象上，要延伸源頭，不能局限于現(xiàn)有在冊干部。 大跨度使用——早壓擔(dān)子早成才。年輕干部交流使用，是年輕干部早成才、快成長的有效舉措。對年輕干
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