【正文】 評會，并將其作為《動態(tài)報(bào)告》落實(shí)整改的重要步驟。比如我們對《全省一般納稅人農(nóng)產(chǎn)品抵扣數(shù)據(jù)情況》涉及到我市的xxxx戶企業(yè)的xxxx戶次情況進(jìn)行延伸分析，一方面細(xì)化分析指標(biāo)，形成《全市農(nóng)產(chǎn)品收購加工企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》，進(jìn)行專題部署并開展專項(xiàng)評估檢查；一方面拓展分析范圍，選取皮革行業(yè)為突破口，集中對2戶重大疑點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行解剖式分析，形成《皮革鞣制加工行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)剖析模板》，為做好重點(diǎn)行業(yè)評估提供指南。我們數(shù)據(jù)處理分析精干力量，對省局《電子數(shù)據(jù)動態(tài)報(bào)告》進(jìn)行認(rèn)真解讀，重點(diǎn)針對《動態(tài)報(bào)告》中涉及我市的問題，篩選出相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合查找出來的問題，通過“金稅三期”前臺、綜合數(shù)據(jù)管理平臺等系統(tǒng)，抽取我市其他關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，拓展數(shù)據(jù)分析的深度和廣度。 （三）建立動態(tài)報(bào)告落實(shí)三級聯(lián)動工作機(jī)制。 一是制定《xxxx市國稅局?jǐn)?shù)據(jù)分析應(yīng)用管理辦法》，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)采集、提取、處理、分析、發(fā)布等環(huán)節(jié)的管理；二是創(chuàng)新分析方法。 二、建立全面準(zhǔn)確、快速響應(yīng)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機(jī)制 （一）組建數(shù)據(jù)分析應(yīng)用組織體系。例如，2014年，我們通過市政府電子政務(wù)信息資源共享交換平臺，獲取xxxx市醫(yī)藥零售行業(yè)醫(yī)保刷卡數(shù)據(jù)，通1過與金稅三期系統(tǒng)的稅務(wù)登記信息查詢和申報(bào)明細(xì)查詢兩個(gè)模塊中醫(yī)藥零售行業(yè)稅務(wù)登記及申報(bào)明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，發(fā)現(xiàn)稅收征管問題點(diǎn)，并分析提煉成稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)、制定整改措施，切實(shí)堵塞醫(yī)藥行業(yè)稅收征管漏洞，進(jìn)一步提升了征管質(zhì)效。一方面在全市推行國地稅聯(lián)合辦稅，在實(shí)現(xiàn)納稅人“進(jìn)一家門，辦兩家事”的同時(shí)通過定期召開的國地稅聯(lián)席會議，實(shí)現(xiàn)全市國地稅信息定期互換共享。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理落實(shí)情況經(jīng)驗(yàn)交流材料 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用是信息管稅的基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)處理分析應(yīng)用方面，xxxxxx以數(shù)據(jù)質(zhì)量管控和處理分析”為主線，以強(qiáng)化動態(tài)報(bào)告落實(shí)，助力風(fēng)險(xiǎn)防控為目標(biāo)，形成數(shù)據(jù)管稅長效機(jī)制，充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，有力促進(jìn)了征管質(zhì)效的全面提升。二是通過與外匯管理部門簽署《作備忘錄》，將雙方數(shù)據(jù)信息共享予以制度化。 （二）豐富數(shù)據(jù)采集方式 除業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和第三方信息外，我們通過建立《xxxx市國稅系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、使用管理辦法》，拓展其它方式的數(shù)據(jù)采集方式。 成立市縣兩級數(shù)據(jù)分析小組，分管副局長任小組長，信息中心設(shè)立專職數(shù)據(jù)分析崗位，各科室、分局確定一名2數(shù)據(jù)分析聯(lián)絡(luò)員，根據(jù)業(yè)務(wù)分析需求，開展數(shù)據(jù)分析。注重信息技術(shù)和數(shù)學(xué)模型相結(jié)合，引入經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的有關(guān)數(shù)學(xué)模型，構(gòu)建符合征管業(yè)務(wù)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)處理分析模型，為數(shù)據(jù)處理分析工作提供有效的抓手；三是初步建立數(shù)據(jù)分析成果反饋機(jī)制。 自省局開展動態(tài)報(bào)告工作以來，我們把數(shù)據(jù)動態(tài)報(bào)告的落實(shí)工作作為深化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的重要途徑，經(jīng)過近一年來不斷的摸索和實(shí)踐，建立了以動態(tài)報(bào)告問題點(diǎn)查找為起點(diǎn)，市、縣、分局三級聯(lián)動協(xié)作機(jī)制，統(tǒng)一組織實(shí)施問3題剖析，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)高低，統(tǒng)一調(diào)配全市國稅力量，形成市局?jǐn)?shù)據(jù)分析、縣局風(fēng)險(xiǎn)排查、分局整改落實(shí)，全市集中疑點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的三級聯(lián)動工作新機(jī)制。二是風(fēng)險(xiǎn)信息再分析。自該項(xiàng)工作開展以來，共發(fā)布《全市增值稅一般納4稅人申報(bào)數(shù)據(jù)情況分析》、《xxxx市未達(dá)起征點(diǎn)戶稅收風(fēng)險(xiǎn)分析》等電子數(shù)據(jù)動態(tài)報(bào)告6期。講評會分縣區(qū)、分類別進(jìn)行講評，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)類別，對存在的問題進(jìn)行解讀劃分，分解任務(wù)指標(biāo)，明確落實(shí)責(zé)任，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范指導(dǎo)意見。要求各縣區(qū)局對所轄疑點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行逐戶核實(shí)，對疑點(diǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)核查項(xiàng)目逐項(xiàng)核實(shí)情況、采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、納稅評估入庫稅款情況、停供發(fā)票情況、注銷稅務(wù)登記情況等填寫《落實(shí)情況表》，一戶一表，風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)人員簽字，分局、稅源管理科負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋單位公章，落實(shí)具體責(zé)任。對各縣區(qū)局工作進(jìn)展情況實(shí)行定期調(diào)度，分階段形成調(diào)度報(bào)告，定期通報(bào)， 5 聯(lián)動分析，常態(tài)化發(fā)布求實(shí)效。 （二）以數(shù)據(jù)分析方式方法作為稅收風(fēng)險(xiǎn)分析的基本方法。數(shù)據(jù)處理分析方法的不斷發(fā)展帶動了稅收風(fēng)險(xiǎn)分析水平的不斷提高。 （四）形成“分析+風(fēng)控”長效管理機(jī)制。 第二篇：企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流 質(zhì)量管理對于一個(gè)工程企業(yè)的重要性是毋庸置疑的，無論是對客戶、對企業(yè)自身的信譽(yù)或是對社會的影響都是至關(guān)重要的。由此可見，質(zhì)量不僅僅取決于加工這一環(huán)節(jié)，也不只是局限于加工產(chǎn)品的工人，而是涉及到企業(yè)各個(gè)部門、各類人員。后勤管理部室為質(zhì)量管理提供良好的管理環(huán)境和暢通的溝通渠道，做好質(zhì)量監(jiān)管和控制工作。一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系需要各個(gè)部門的配合和共同維護(hù)，從質(zhì)量目標(biāo)確定、材料采購、材料驗(yàn)收、設(shè)備安裝直到最后的工作驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能有一點(diǎn)差錯(cuò)，任何環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致質(zhì)量的缺陷，給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。另一方面則是實(shí)踐中的培訓(xùn)，每天的三交中的質(zhì)量交底，這是在實(shí)踐工作中最直接的質(zhì)量培訓(xùn)，是質(zhì)量管理目標(biāo)分解到每個(gè)班組、每個(gè)工作任務(wù)中，也是最有效、最直接的質(zhì)量管理培訓(xùn)，所以應(yīng)該保證每天的質(zhì)量交底的有效性。這樣才能保證工程質(zhì)量沒有漏洞