6市文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室工作報告材料-wenkub
2024-09-25 19 本頁面
【正文】 基本職責。完成對“恒天”、圖書大廈馬泉營庫房、小湯山、北洼路、中國雜技團等多個項目的踏勘分析，達成合作開發(fā)意向。加強工作管理和業(yè)務運營，文化融資擔保公司積極籌措業(yè)務項目，獲得24家銀行共300億元授信額度。遴選優(yōu)質(zhì)項目，開展股權投資，投資1億元入股“央廣視訊”，已啟動上市融資渠道，ipo上市后增值收益至少在10倍以上；入股“中投視訊”新媒體平臺，確立投資占股方案。加大投融資主體功能釋放力度，文化投融資機構有機融入市場體系。指導北京人藝完善購地手續(xù)，協(xié)調(diào)“北歌”廣德樓權屬糾紛，服務“流動的紫禁城”項目積極進展。結合“中國雜技團”品牌市場化運作中的無形資產(chǎn)評估，提出“一升一降”方案，預留企業(yè)增資發(fā)展空間。積極推動《法制晚報》資產(chǎn)轉讓。指導文創(chuàng)國際、京廣傳媒、文化置業(yè)等7家企業(yè)制定章程，完善制度，提升運營效能。按照社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一、社會效益優(yōu)先原則，完善國有文化企業(yè)負責人“業(yè)績考核”、“薪酬管理”等制度。%，比全市高2個百分點。%；，%；，%；，%。制定“經(jīng)濟責任審計和內(nèi)部審計”6項制度，促進機關及企事業(yè)單位審計工作標準化和規(guī)范化。與是證監(jiān)局簽訂《關于建立推進xx市文化企業(yè)上市工作協(xié)作機制的備忘錄》，超前運籌企業(yè)上市。指導《京華時報》發(fā)行中心市場化運作，盤活資產(chǎn)效益。深入推進北京出版集團與德國md集團合資事宜，研究解決北京日報、歌華德高股權轉讓和中雜大馬戲項目歷史遺留問題。高性價比購置弘善家園413號樓，既可滿足市網(wǎng)管辦和千龍網(wǎng)的辦公需要，又有助于實現(xiàn)國有文化資產(chǎn)保值增值。文投集團運營活躍，先后投入10余億元，組建7家投融資主體。2家文創(chuàng)小貸公司即將獲批運營。成立一個月內(nèi)完成13筆擔保業(yè)務，累計發(fā)放貸款1350萬元，為文化企業(yè)發(fā)展提供融資支持。文化創(chuàng)新工場確立金融超市模式，圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈梳理全工作流程服務的整體思路，積極引進企業(yè)資源，促進資金流、創(chuàng)意流、信息流之間的有效銜接。年內(nèi)設立9億元專項資金，面向社會公開征集項目。目前，已撥付扶持項目50%的資金額度，另外50%要經(jīng)過進一步評估論證再撥付?？朔蹍^(qū)同質(zhì)化弊端，優(yōu)化資源結構和產(chǎn)業(yè)形態(tài)。積極推進功能區(qū)公共服務平臺建設，在cbd—定福莊國際傳媒產(chǎn)業(yè)走廊、石景山北京文化數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地、大興國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地等功能區(qū)啟動先行先試探索。刊物覆蓋中央、市、區(qū)412家單位，為進一步凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展共識奠定基礎，獲市領導高度肯定。強化項目管理機制，完成全市文化產(chǎn)業(yè)項目庫管理平臺一期建設，啟動項目入庫工作。環(huán)球影城正式獲國務院批準，文投集團入資15%，作為項目主要實施單位之一。 （五）堅持模式創(chuàng)新，首都文化消費取得新突破。首屆惠民文化消費季贏得各界關注，中央領導給予充分肯定，劉延東、劉奇葆同志作了重要批示。年內(nèi)文惠卡累計簽約商戶573家，覆蓋門店超過1400個，56萬市民申領文惠卡，直接消費金額突破3200萬元。啟動“北京文化消費指數(shù)研究”，測度文化消費水平。開展首都“文化企業(yè)30強30佳”評選，擬定入圍企業(yè)名單。拓展海外營銷業(yè)務，文創(chuàng)國際創(chuàng)編的《青蛇》劇目巡演港、澳、臺、新等地，效果良好。搭建文化交流和企業(yè)對接平臺，推動對外文化貿(mào)易發(fā)展。加強兩岸交流，完成“北京地壇文化廟會在學習教育、聽取意見環(huán)節(jié)，舉辦
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