6市招商局某年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算-wenkub
2024-09-25 18 本頁面
【正文】 大米加工生產(chǎn)線項目，投資1000萬元的遼寧天域稲業(yè)有限公司鹽堿地稻作產(chǎn)業(yè)集成項目和投資3000萬元的水源糧庫物流倉儲項目等。遼寧盼盼新型建筑材料有限公司盼盼五金制品加工產(chǎn)業(yè)基地項目，該項目雖然已于2014年取得發(fā)改委備案件，但由于目前市場經(jīng)濟運行形勢不好及與擬配套生產(chǎn)廠合作事宜出現(xiàn)問題，至今未開工建設(shè)。XX縣區(qū)盼工金屬制品廠新建優(yōu)質(zhì)大米加工及精包裝生產(chǎn)線項目，該項目投資1000萬元，目前正著手辦理項目規(guī)劃審批手續(xù)。 營口渤海米業(yè)有限公司新建10萬噸大米加工生產(chǎn)線項目計劃完成固投6000萬元。由于缺乏投資體量大的項目作支撐，后續(xù)項目乏力，全年完成固定資產(chǎn)投資計劃任務(wù)數(shù)仍存在巨大困難。下降原因為按照統(tǒng)計口徑，年銷售額在2000萬元以上的企業(yè)方可納入批零業(yè)規(guī)上企業(yè)報表。做好對已開工項目的服務(wù)工作，幫助協(xié)調(diào)項目運行過程中出現(xiàn)的各類問題，力推項目早日實現(xiàn)達產(chǎn)見效。就已有意向企業(yè)投資項目，根據(jù)企業(yè)需要、項目需要，深入企業(yè)，實現(xiàn)無縫對接服務(wù)，切實幫助企業(yè)解決在上項目過程中遇到的實際困難。 （六）繼續(xù)做好黨委、政府交辦的其它中心工作。均達到時序進度要求。項目審議數(shù)相比去年同期已有所增加。同時建立了由市發(fā)改委牽頭，市財政局、市監(jiān)管辦及相關(guān)行業(yè)主管部門、相關(guān)專家組成ppp項目聯(lián)審機制，整理完善了ppp項目庫。按照“項目研判更專業(yè)、項目推進更順暢”要求，圍繞招商信息研判、專業(yè)談判、簽約、落地等環(huán)節(jié)做好快速決策和周到服務(wù)，我市制定出臺了《關(guān)于進一步完善招商引資工作機制的意見》，成立項目謀劃、信息研判、專業(yè)談判、服務(wù)接待、落地推進等5個工作小組，建立了項目謀劃機制、信息研判機制、專業(yè)談判機制、協(xié)調(diào)服務(wù)機制、落地推進機制。加強省級山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。近年來我市建立了短信平臺、微信公眾號、微信群等項目動態(tài)管理的“三位一體”信息平臺，對我市投資環(huán)境優(yōu)勢進行全方位推介，切實營造人人參與招商的良好氛圍。根據(jù)各個單位在市委辦登記的外出招商報告，今年截止5月份共50個部門單位（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道）外出招商68次，很多單位還沒邁開腳，更不用說完成部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)每月至少4天以上的硬性指標。從全市一季度招商引資謀劃項目情況來看，參與謀劃的單位還不多，項目也只有48個，成熟可直接推出的項目少。增補今年召開的工業(yè)大會上的新提法、新政策都到招商手冊，建立涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)等領(lǐng)域項目庫，把一批主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項目、優(yōu)勢資源項目、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的ppp試點項目納入項目庫；二是要開展全方位立體式推介。只有積極“走出去”，才能拓寬眼界、捕捉商機，也只有“走出去”，才能“請進來”。離開了產(chǎn)業(yè)研究、離開了產(chǎn)業(yè)招商，我們的精準招商就是一句空話。項目的質(zhì)量也偏低，還不能作為我們?nèi)ッ蟆⒀肫蟮那瞄T磚。2016年一季度，入駐我市科創(chuàng)園規(guī)模較大的研發(fā)機構(gòu)只有快速制造國家工程研究中心一家，離我市的實際人才需求和考核目標還有不小的差距。二是要做好與異地商會的聯(lián)動。從目前情況來看，各個招商單位和駐外招商分局還處于互相割裂的狀態(tài)，哪怕到有招商局駐點的區(qū)域，彼此的橫向交流也不多。 篇三：公司2016年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃 公司2016年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃 按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置，提升供熱保障能力，加強供熱管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，確保xx年度城市供熱安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運行。 明細本年度任務(wù)分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施 為保證本年度采暖季的安全、高效運行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進行全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù)，進行了明確分工。 完成了對熱源廠鍋爐設(shè)備的處置 按照市政府指示精神，為減少國有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱源廠設(shè)備處置的準備工作，報市政府批準，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額，并減少因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。 強化民主管理，完善公司管理制度 為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。三亮、三創(chuàng)、三評，擦亮文明窗口quot。
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