6外科科主任工作總結(jié)-wenkub
2024-09-25 18 本頁面
【正文】 織臨床病例討論。、運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 第二篇：普外科科主任職責(zé)普外科科主任職責(zé) ，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。我科同時收治周至、長安、咸陽等多地市的外地患者，工作中及時總結(jié)日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施，使全科醫(yī)護(hù)人員增強(qiáng)了“一切為了患者，為了患者的一切”的服務(wù)意識，提高和改善了服務(wù)質(zhì)量。始終以身作則，保持著工作的激情和向上的活力。面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此多次帶領(lǐng)科室醫(yī)護(hù)人員參加省市醫(yī)學(xué)會組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù) 上的疑難問題，做到走出去，引進(jìn)來，作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員嚴(yán)重不足，科室任務(wù)重的情況下，根據(jù)新形勢調(diào)整了科室績效工資分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，調(diào)動科室全體同志，醫(yī)護(hù)人員加班加點(diǎn)，精誠協(xié)作，牢固樹立“科興我榮，科衰我恥”的思想，不計(jì)個人得失，確保了科室任務(wù)的順利完成?，F(xiàn)小結(jié)如下： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，以十七大精神以及“三個代表“重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。遵紀(jì)守法，清政廉潔。 二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。 三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作，加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求。每天早晨提前到崗，及時傳達(dá)院周會精神，用正面的信息引導(dǎo)職工，在日常工作中，堅(jiān)持在一線工作崗位，為科室的快速發(fā)展努力工作，以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。建立qq、微信等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，方便患者，為患者提供便利服務(wù)，同時也加強(qiáng)了醫(yī)患溝通。 ，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。 ，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防并及時處理差錯事故。 ，提出升、調(diào)、獎、懲意見。、重、疑、難病例的搶救處理與特殊疑難和死亡病例的討論會診。 。 ，病員發(fā)生病危、死亡、醫(yī)療事故或其他重要問題時，應(yīng)及時處理，并向科主任匯報。協(xié)助護(hù)士長搞好病房管理。新畢業(yè)的醫(yī)師實(shí)行三年二十四小時住院醫(yī)師負(fù)責(zé)制。新入院病員的病歷，一般應(yīng)病員入院后２４小時內(nèi)完成。 ，在下班以前，作好交班工作。科主任，主治醫(yī)師查房（巡診）時，應(yīng)詳細(xì)匯報病員的病情和診療意見。 、生活情況，征求病員對醫(yī)療護(hù)理工作的意見，做好病員的思想工作。 三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。 翻過去的一頁已成為歷史，成就
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