6縣長醫(yī)院職工股份制揭牌儀式上的致辭-wenkub
2024-09-25 17 本頁面
【正文】 度改革實施方案》在全省所屬事業(yè)單位實行以聘用合同制為基礎的基本用工制度。之后，2000年國務院體改辦、衛(wèi)生部、財政部等八部委下發(fā)《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》，提出建立適應社會主義市場經濟體制要求的城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制，促進衛(wèi)生機構和醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。這樣做吸引了職工資本參與醫(yī)療機構產權制度改革，使職工由傳統(tǒng)體制宏觀的“主人”轉換為股份制醫(yī)院微觀主人。你們勇于開拓進取、改革闖新的精神是難能可貴的，在全縣轟轟烈烈的國有企業(yè)改革全面深入、即將取得決定性勝利的關鍵時刻，你們又拉開了全縣事業(yè)單位產權制度改革的序幕，從而使我縣產權制度改革更加波瀾壯闊。我謝謝你們在縣域改革工作中做出的貢獻。在政府不投資的情況下，它與公立醫(yī)院在同一醫(yī)療市場上生存競爭，為人民群眾提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，這完全符合“三個有利于”的改革原則。接著，衛(wèi)生部等四部委《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》，把醫(yī)療機構界定為營利性和非營利性醫(yī)療機構。按照市場體制下用工制度的要求，用工制度“由固定用人向合同用人轉變，由身份管理向崗位管理轉變，由單純的行政管理向法制管理轉變，由行政依附關系向平等人事主體轉變，由國家用人向單位用人轉變，由單位人向社會人轉變”。鑒于這種大氣候，我認為，早改早主動，早改早發(fā)展，晚改則被動。要勇于按照小平同志提出的“大膽試，大膽闖”和“三個有利于”的改革試點原則，闖新、探索、研究解決改革中遇到的難點、焦點、重點問題。完善董事會制度，使之成為醫(yī)院的決策機構，董事長保證團結好各位董事，真正把股東大會的決議實施好。要徹底解決“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的舊體制的弊端。政府決不讓舊體制產生的問題，拖累改制醫(yī)院，決不讓改革的先行者吃虧。 健全財會制度。要按照國家關于民辦非營利性醫(yī)院的管理體制，實行政事分開。 三、完善機制，是現(xiàn)代醫(yī)院跨越式發(fā)展的保證 現(xiàn)代醫(yī)院是一個以人為主體的各種生產要素有機組合的整體。 首先
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