6縣煤炭管理局的領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告-wenkub
2024-09-25 16 本頁(yè)面
【正文】 生活費(fèi)275萬元。從而達(dá)到了進(jìn)一步提高基層安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和一線工人的安全知識(shí)理論水平，使他們了解安全規(guī)程和相關(guān)規(guī)定，掌握突發(fā)事件的應(yīng)急方法和要求，增強(qiáng)安全意識(shí)和技能的目的。 加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)。管理局每季度組織進(jìn)行一次全面大檢查，并將檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，不講情面、以點(diǎn)帶面、引起重視。安全和生產(chǎn)被分開來抓，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)相互“扯皮”的現(xiàn)象，管理上達(dá)不到統(tǒng)一，矛盾重重，安全事故不斷。并在每年年初與各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦、國(guó)有煤礦及各多經(jīng)企業(yè)簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，把安全責(zé)任層層落實(shí)到人，有效地強(qiáng)化了管理和防范措施。不論是局黨委會(huì)議、行政會(huì)議還是基層干部會(huì)議、職工大會(huì)，首先講的就是安全，廣泛形成了“安全重于泰山”的思想意識(shí)?？h煤炭管理局的領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告 一、以人為本、強(qiáng)化管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階。 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。 改革機(jī)構(gòu)，理順工作。針對(duì)這一情況，我局根據(jù)實(shí)際工作需要，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，將兩科（股）室合并為一個(gè)科（股）室，技術(shù)力量重點(diǎn)傾斜礦山，使安全監(jiān)察、技術(shù)管理合二為一，形成一致，消除了工作上的矛盾。在大檢查中查出來的安全隱患，要求立即制定整改措施，并落實(shí)整改責(zé)任人，限定整改時(shí)間，愈期未整改的，由執(zhí)法部門予以處罰。通過工作實(shí)踐，我們總結(jié)出這樣一條工作經(jīng)驗(yàn)：抓好安全生產(chǎn)工作，其根本在于人。 二、找準(zhǔn)癥結(jié)、積極面對(duì)，確保了煤炭系統(tǒng)內(nèi)部的社會(huì)穩(wěn)定。這些問題的積存，引發(fā)了大量的不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致煤炭系統(tǒng)一度成為全縣的上訪大戶。 建立健全管理制度，使穩(wěn)定工作步入規(guī)范化軌道。要求主要領(lǐng)導(dǎo)不能回避矛盾，直接與來信來訪者面對(duì)面交談，面對(duì)面解決或答復(fù)問題；四是健全廠、礦、局機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員首問責(zé)任制，以上人員不論何時(shí)何地接待來信來訪者，都要熱情接待，不得推諉，更不能置之不理。由于有了嚴(yán)格的管理制度，使上訪不斷的勢(shì)頭得到有效遏止。2003年，根據(jù)電解錳市場(chǎng)發(fā)生變化，原材料供應(yīng)緊張，特別是錳粉供不應(yīng)求的市場(chǎng)需求，引導(dǎo)江龍、大地錳業(yè)公司籌措資金，各上一條錳粉加工生產(chǎn)線，解決職工再就業(yè)80人；天星堂煤礦在抓好原煤生產(chǎn)的同時(shí)，引進(jìn)資金，新上了金精砂和金精砷兩個(gè)項(xiàng)目，解決職工再就業(yè)50多人。針對(duì)實(shí)際，局黨委明確了一條指導(dǎo)思想，那就是絕對(duì)不能用高壓手段來制止上訪事件，而是采取春風(fēng)化雨，情宜感化的方法。同時(shí)對(duì)1500多下崗失業(yè)人員按照有關(guān)政策與社保民政部門聯(lián)系，對(duì)未達(dá)到人平130元最低生活保障的下崗職工及家屬辦理了
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