6縣工商所副所長競聘的演講稿-wenkub
2024-09-25 16 本頁面
【正文】 質(zhì)，開創(chuàng)工商工作的新局面。工商所好比一個家，平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。當然，服從不是盲從，不是唯所長馬首是瞻，對自己的不同意見和看法要通過民主生活會等渠道大膽地提出，充分研究所內(nèi)的實際情況，以期達成共識，使所內(nèi)各項制度更加合理。 增強班子團結(jié)。當所長注意外務(wù)活動時，自己要堅守內(nèi)部事務(wù)，當所長轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時，自己則承擔對外的交涉，當所長因工作需要回避責任時，自己則要勇于站出來承擔，自覺維護一把手的形象。“以為爭位，以位促為”，使所內(nèi)工作做到參謀有效化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，管理制度化。 一、擺正位置，搞好團結(jié)，做到參謀有效化。要當好所里的協(xié)調(diào)人，認真收集各種信息，向所長提供各種建議和主張，使班子的決策符合大多數(shù)人的意愿。做到對上、對下、對內(nèi)、對外一個聲音，增強班子的威性，提高班子凝聚力。 增強全所干部間的團結(jié)。要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心
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