6縣地稅局局長先進事跡材料-wenkub
2024-09-25 15 本頁面
【正文】 稅源管理制度同稅收工作實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。一系列征管措施的有效落實，及時準確地把地方經(jīng)濟發(fā)展成果反映到地稅收入上來。前幾年，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政任務(wù)壓力過大，個別地方出現(xiàn)了挖稅源、搶稅源的不良傾向，他一到任就及時發(fā)現(xiàn)了這個危險的苗頭，果斷采取措施予以糾正和制止。他本人也被授予2005年度全省地稅系統(tǒng)先進個人榮譽稱號?？h地稅局局長先進事跡材料 該同志于二00四年七月調(diào)任xx縣地稅局局長。探循他的奮斗歷程，實干和創(chuàng)新始終是他堅持并取得驕人成績的動力。一方面，他深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地調(diào)研稅源狀況，并根據(jù)稅源的實際，及時調(diào)整收入計劃，擠掉“水分”，同時加強稅收質(zhì)量檢查和考核，嚴厲查處稅款異地入庫以及違規(guī)劃撥稅款的行為，確保了每一分稅收都是真金白銀。2004年以來，年地稅收入總量、增量、增幅連續(xù)突破歷史紀錄，“兩個比重”不斷提高。2004年，他針對玉山房地產(chǎn)開發(fā)市場繁榮，開發(fā)商眾多，稅收監(jiān)管難度大的特點，率先提出通過房管部門把好產(chǎn)權(quán)證辦理關(guān)，實行“先繳納有關(guān)稅費，再憑稅費繳納憑證，辦理有關(guān)證件”的稅收管理辦法，形成了房地產(chǎn)稅收一體化管理的雛形。 三、實干和創(chuàng)新，攪活了地稅隊伍建設(shè)的一池春水人的因素是始終是事關(guān)地稅事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對壓力，他積極主動地深入干部職工中征求意見，取得全體干部的共識和支持。面對成績，他沒有滿足，他總是說：“我個人只不過是在組織的領(lǐng)導(dǎo)下做了一點自己應(yīng)做的工作，離開了干部職工的努力，離開了納稅人和社會各界人士的支持，我將一事無成”。在工作中他認真實踐黨的宗旨，努力培養(yǎng)“三心”，即公仆心、平常心、愛民心。在鋪前分局工作了4年以后，程曉軍因業(yè)務(wù)能力突出，2002年9月被調(diào)入稽查局工作，由于xx縣地稅局人員嚴重缺編，稽查局一直以來人員配置也不夠齊全，最多的時候有7人，最少的時候僅有4人，正是在這種人員極少的困難情況下，作為稽查局年紀最小的他承擔(dān)了局里的大多繁重工作，如：下單位檢查、整理資料、打印文書、案件審理、催繳入庫、傳遞資料、案卷歸檔、報送報表等，他始終以忘我的精神投入到各項稽查工作中，常常為完成好一項工作任務(wù)，不計報酬地犧牲自己的節(jié)假日和業(yè)余時間，為此，他沒少被父母和妻兒埋怨。十年來，程曉軍同志以扎扎實實的工作作風(fēng)，任勞任怨的工作態(tài)度和顯著的工作成績受到了多方的肯定和贊揚。十年來，他和地稅事業(yè)同呼吸，共命運。管轄片區(qū)內(nèi)的27戶房開企業(yè)（其中14戶有開發(fā)項
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