6縣地稅局局長先進(jìn)事跡材料-wenkub
2024-09-25 15 本頁面
【正文】 稅源管理制度同稅收工作實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。一系列征管措施的有效落實(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地把地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果反映到地稅收入上來。前幾年，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政任務(wù)壓力過大，個(gè)別地方出現(xiàn)了挖稅源、搶稅源的不良傾向，他一到任就及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)危險(xiǎn)的苗頭，果斷采取措施予以糾正和制止。他本人也被授予2005年度全省地稅系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。縣地稅局局長先進(jìn)事跡材料 該同志于二00四年七月調(diào)任xx縣地稅局局長。探循他的奮斗歷程，實(shí)干和創(chuàng)新始終是他堅(jiān)持并取得驕人成績的動(dòng)力。一方面，他深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)地調(diào)研稅源狀況，并根據(jù)稅源的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整收入計(jì)劃，擠掉“水分”，同時(shí)加強(qiáng)稅收質(zhì)量檢查和考核，嚴(yán)厲查處稅款異地入庫以及違規(guī)劃撥稅款的行為，確保了每一分稅收都是真金白銀。2004年以來，年地稅收入總量、增量、增幅連續(xù)突破歷史紀(jì)錄，“兩個(gè)比重”不斷提高。2004年，他針對(duì)玉山房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)繁榮，開發(fā)商眾多，稅收監(jiān)管難度大的特點(diǎn)，率先提出通過房管部門把好產(chǎn)權(quán)證辦理關(guān)，實(shí)行“先繳納有關(guān)稅費(fèi)，再憑稅費(fèi)繳納憑證，辦理有關(guān)證件”的稅收管理辦法，形成了房地產(chǎn)稅收一體化管理的雛形。 三、實(shí)干和創(chuàng)新，攪活了地稅隊(duì)伍建設(shè)的一池春水人的因素是始終是事關(guān)地稅事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對(duì)壓力，他積極主動(dòng)地深入干部職工中征求意見，取得全體干部的共識(shí)和支持。面對(duì)成績，他沒有滿足，他總是說：“我個(gè)人只不過是在組織的領(lǐng)導(dǎo)下做了一點(diǎn)自己應(yīng)做的工作，離開了干部職工的努力，離開了納稅人和社會(huì)各界人士的支持，我將一事無成”。在工作中他認(rèn)真實(shí)踐黨的宗旨，努力培養(yǎng)“三心”，即公仆心、平常心、愛民心。在鋪前分局工作了4年以后，程曉軍因業(yè)務(wù)能力突出，2002年9月被調(diào)入稽查局工作，由于xx縣地稅局人員嚴(yán)重缺編，稽查局一直以來人員配置也不夠齊全，最多的時(shí)候有7人，最少的時(shí)候僅有4人，正是在這種人員極少的困難情況下，作為稽查局年紀(jì)最小的他承擔(dān)了局里的大多繁重工作，如：下單位檢查、整理資料、打印文書、案件審理、催繳入庫、傳遞資料、案卷歸檔、報(bào)送報(bào)表等，他始終以忘我的精神投入到各項(xiàng)稽查工作中，常常為完成好一項(xiàng)工作任務(wù)，不計(jì)報(bào)酬地犧牲自己的節(jié)假日和業(yè)余時(shí)間，為此，他沒少被父母和妻兒埋怨。十年來，程曉軍同志以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，任勞任怨的工作態(tài)度和顯著的工作成績受到了多方的肯定和贊揚(yáng)。十年來，他和地稅事業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。管轄片區(qū)內(nèi)的27戶房開企業(yè)（其中14戶有開發(fā)項(xiàng)
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