6衛(wèi)生局局長供職報告_-wenkub
2024-09-25 14 本頁面
【正文】 非法性病門診、非法醫(yī)療美容機構35個，關閉不合格診所20個。 （二）管理為重，服務水平整體提高 一是服務質量管理。我們在管理體制和所有權不變的前提下，對撤并后資不抵債的待賢、南仁兩個社區(qū)衛(wèi)生服務站試行“集有民營”，轉換機制，調動社會資金辦醫(yī)療、搞服務，既解決了資金投入不足難題，又解決了技術人員缺乏的問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并后，我們本著精簡機構，方便群眾的原則，重新整合農(nóng)村衛(wèi)生資源，共設置中心衛(wèi)生院7個，普通衛(wèi)生院6個，社區(qū)衛(wèi)生服務站7個。過去五年，我把創(chuàng)新放在首位，大膽推進“三改”，使縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構面貌發(fā)生根本轉變。衛(wèi)生局局長供職報告 各位主任、各位委員： 根據(jù)縣人大常委會的安排，現(xiàn)在我向大會作供職報告，請予審議。 一是基礎設施改造。在確定院、站長人選上，引入競爭機制，按照公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，通過民主測評、業(yè)務考試、競職演講、公開答辯、實績考核等程序，公開競聘13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和7個社區(qū)衛(wèi)生服務站長，為全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革走出了新路，省衛(wèi)生廳向全省通報我縣改革做法，市衛(wèi)生局將我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘方案轉發(fā)各縣，要求參照學習?，F(xiàn)在，兩個服務站固定資產(chǎn)增加，業(yè)務收入穩(wěn)步上升，外欠債務逐年下降，群眾滿意度大幅提高。從加強醫(yī)療衛(wèi)生單位制度建設入手，持續(xù)開展了以“優(yōu)服務、占市場、樹形象、創(chuàng)一流”為主題的“形象服務”活動，推行完善了“一日清單制”“價格公示制”和“病人選擇醫(yī)生”制度，使全縣醫(yī)療糾紛發(fā)生率逐年下降。食品衛(wèi)生從業(yè)人員體檢率達96%，從業(yè)單位發(fā)證率達100%，“五病”調離率100%，先后對97家不符合衛(wèi)生標準的經(jīng)營單位給予停業(yè)整頓，查獲超期變質食品3萬余公斤。碘鹽覆蓋率和碘鹽合格率保持在90%以上，兒童甲狀腺腫大率連續(xù)五年低于國控指標。四是衛(wèi)生人才開發(fā)。在防非斗爭中，縣委、
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