煤礦述職報告范文-wenkub
2024-09-25 11 本頁面
【正文】 較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況進入2005年以來從中央到地方，煤礦的安全生產(chǎn)工作面臨著巨大壓力，葛店礦雖然已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1600多天，但現(xiàn)場生產(chǎn)條件的不斷惡化，特別是雙廟高瓦斯區(qū)和27采區(qū)下部的進一步延伸，使全礦的安全形勢更加嚴峻，針對礦井實際，我重點做好了以下幾個方面的工作：（一）、加強安全技術(shù)培訓，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。各位領(lǐng)導：今年以來，在公司的正確領(lǐng)導下，我認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實的法律法規(guī)，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。員工水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關(guān)，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步，探索新的培訓途徑和形式。從而廣泛的調(diào)動了員工接受、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應(yīng)知應(yīng)會不敢回答，不會回答轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在有問必答，應(yīng)知應(yīng)會掌握熟練，員工的理論素質(zhì)、安全意識和業(yè)務(wù)技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉(zhuǎn)變，從而有力的促進了礦井的安全生產(chǎn)。具體做法是：親自組織帶領(lǐng)各組隊領(lǐng)導、班隊干部和職工代表，每月連續(xù)五天到全礦各個單位開展區(qū)隊工程質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩活動，進行全面的觀摩、評比和學習，促進了基層單位之間的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推動全礦質(zhì)量標準化建設(shè)再上新臺階；針對工作中存在的問題，親自組織有關(guān)職能部門召開現(xiàn)場辦公會解決具體問題；在年初超前考慮，制定詳細的年度質(zhì)量標準化，并分步實施；在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的，對重點地段和重要的作業(yè)場所，我們組建專業(yè)施工隊伍，進行重點整改。在安全管理工作中
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