6提給公司的建議和意見-wenkub
2024-09-25 07 本頁面
【正文】 避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發(fā)展。 四、加強日常管理，對員工工作狀態(tài)進行監(jiān)督，適時指導。 再次，對于提高員工工作效率的建議， 一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。 三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7：20或者是7：30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。提給公司的建議和意見 對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進措施 一、新人入職進行為期一天的企業(yè)文化等相關培訓，并設定相關試題進行考核評分，列入試用期員工考核項目。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。 二、部門負責人做好人員的分工配合，加強內部培訓，提高員工的工作技能。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間（小時/分鐘）。 七、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理
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