6提升管理建立品牌醫(yī)院經(jīng)驗材料-wenkub
2024-09-25 07 本頁面
【正文】 建立一個現(xiàn)代化的品牌中醫(yī)院，不僅要有精湛的醫(yī)療技術(shù)，一流的服務(wù)質(zhì)量，更要有明確的管理方向，奮斗目標(biāo)。這一年我院把醫(yī)院管理納入醫(yī)院全年黨政工作要點，把舉辦醫(yī)院管理年活動制定出的目標(biāo)，各考核細(xì)則逐條對照作了細(xì)化。管理年涉及的醫(yī)院管理問題是全方面的，我們認(rèn)為應(yīng)該突出重點，用解決重點問題來帶動醫(yī)院管理的全面提升，重點在搞好人性化服務(wù)上狠下功夫。我院一直強化醫(yī)院管理，在抓技術(shù)創(chuàng)新的同時，打破舊的服務(wù)格局，積極探索新的服務(wù)管理模式，實施了溫馨服務(wù)工程，樹立全院職工以病人為中心的服務(wù)理念，我院將醫(yī)院管理年活動當(dāng)作強化醫(yī)院管理的一次契機。各項工作任務(wù)都作具體細(xì)致分工，明確責(zé)任人。細(xì)節(jié)處也處理得較為周到，走廓兩邊墻壁上設(shè)寬扶手，床頭帶拉手，床邊有活動護欄等。邀請揚大專家為全院職工進行醫(yī)院管理教育講座；聘請揚大旅游系教授為我院醫(yī)護人員、
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