20xx年總經(jīng)理工作計劃-wenkub
2024-09-24 18 本頁面
【正文】 我總結(jié)歸于兩點 一、 是態(tài)度、心態(tài)問題。對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)?！ ∫簿褪歉鶕?jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ?。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們現(xiàn)在的一個重點。以下是為你精心整理的關(guān)于2017年總經(jīng)理工作計劃的內(nèi)容，希望你喜歡?！ ?017年總經(jīng)理工作計劃(一) 為主要的工作來做： 1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)作為一項主要的工
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