x公司人力資源管理本部第三季度工作總結(jié)-wenkub
2023-07-24 20:08:52 本頁面
【正文】 次， 9 月底基層主管培訓(xùn) 16 課時， 200 人次。 （三）人事方面： 每月進行出勤、薪資和人員流動三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析，針對人員流動率較高的情 況對前三季度公司人員離職情況作了專項匯總分析，提出了改善對策。 9 月份對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進行分析，提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件（含電腦考勤刷卡系統(tǒng)）的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項開發(fā)。 7 月份完成《技術(shù)人員等級評定辦法》草案， 8 月份進行了第一輪意見征集與修訂工作，并在 9 月 16 日召集相關(guān)部門負責(zé)人就修訂稿進行討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實際并具有可操作性。 三 、存在問題： 招工渠道較少，尚不能按時滿足生產(chǎn)部門對一線員工的需求，到外省招工成本高、效果不理想。 進行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點清查自動離職人員，對人員按班 組確認，協(xié)助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。 做好年度總結(jié)與考評工作及下一年度工作計劃。 繼續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實施工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化、鞏固工作。 自我評議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用 。 8 月份完成《基本薪資制度》改革思路草案，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整，目前實際操作較困難，將在今后時機成熟時再推行。
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