xx上半年工作總結-wenkub
2024-09-23 08 本頁面
【正文】 程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。 2024 年 2 月 22 日至 3 月 16 日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。 3 月 16 日回到煙臺項目， 3 月 16 日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術水平、 決策能力、管理能
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