材料員年終總結(jié)范文-wenkub
2024-09-23 02 本頁面
【正文】 材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。 ，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗： ，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。工程項目開工前或開工后 15 天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。 。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù) 量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。（ 4）打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過 312 個月的用量，超出者不予驗收 。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整
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