工作單位評議意見-wenkub
2024-09-23 02 本頁面
【正文】 空白的進行了補充。 出臺激勵政策，調(diào)動員工工作熱情 以技術(shù)求生存是公司一貫的戰(zhàn)略主張，如何調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)新力，是 20xx 年公司主要解決的問題。 初步完成人才儲備，奠定了人才基礎(chǔ) 公司的發(fā)展離不開人才的保障，為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展，20xx 年公司招聘、儲備員工 20 余人，有專業(yè)方面的，有管理方面的。業(yè)務區(qū)域的擴大，勢必帶來業(yè)務量的大幅提高，據(jù)不完全統(tǒng)計， 20xx 年的業(yè)務量同比增長 15%，顯示出了企業(yè)良好的發(fā)展勢頭，為公司的騰飛奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。各項管理工作也有較大突破，逐步趨向規(guī)范化，員工收入大幅增加，基本完成了預期目標。 第 1 頁 共 16 頁 工作單位評議意見 工作單位評議意見篇一尊敬的胡總、公司全體同仁。現(xiàn)將公司 20xx 年的主要工作總結(jié)匯報如下： 一、 20xx 年主要成績： 業(yè)務區(qū)域擴大，業(yè)務量大幅提高 20xx 年在胡總的親自帶領(lǐng)下，市場業(yè)績進步明顯。 完善組織結(jié)構(gòu)，豐富行政職能 公司成立以來，一直沒有獨立的綜合管理部，相關(guān)工作由財務部監(jiān)管。有行業(yè)精英，也有應屆大學生。因此，公司借鑒了一些成功企業(yè)的先進經(jīng)驗，對行業(yè)和各崗位的工作性質(zhì)進行了認真的分析，進行了大量的實際的測算和論證，出臺了《項目提成辦法》。新的制度體系雖然在審定過程當中，但我們有理由相信，新的制度體系必然會對公司的發(fā)展起到一定的積極作用。 二、成功的經(jīng)驗： 得益于總經(jīng)理的正確領(lǐng)導 5 年來，公司得到了長足的進步與發(fā)展，員工人數(shù)有當初的幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人，產(chǎn)值也在成倍的增長，尤其是 20xx年更加突出，遼寧博昊的足跡遍布了 XX 省內(nèi)。 得益于員工不怕困難、勇于吃苦的優(yōu)良品質(zhì) 公司的員工體現(xiàn)出一個共同的特點，積極向上，務實創(chuàng)新，充滿激情，這些優(yōu)秀的品質(zhì)大大提高了員工的凝聚力，他們 愛崗敬業(yè)，不怕困難，勇于吃苦，任勞任怨，勇于承擔責任，遇到問題不推諉，相互支持與配合，具有很強的團隊精神，員工這些優(yōu)秀的品質(zhì)成為公司潛在的財富，也是企業(yè)未來發(fā)展的保障。 技術(shù)能力需進一步提高 就公司的技術(shù)能力而言，在同等規(guī)模的企業(yè)中，應該處于相 第 5 頁 共 16 頁 對領(lǐng)先的地位，這是大家有目共睹的，業(yè)主單位的信任也充分體現(xiàn)了這一點。 業(yè)務流程執(zhí)行不到位 這是公司日常工作中最為突出的一個問題，也是一個長期沒有解決的問題。多年來，公司鍛煉、培養(yǎng)了一些行業(yè)的專業(yè)人才，也為行業(yè)的發(fā)展做了一點貢獻。 四、明年的工作部署： 指導思想 在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導下，以以技術(shù)求生存，以服務求發(fā)展為宗旨，通過認真研究技術(shù)、研究市場，打造博昊產(chǎn)品的前瞻性和差異性，使博昊成為遼寧國土行業(yè)的品牌企業(yè)。 具體措施 1）穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極拓展新市場 要以市場為先導，穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額，憑借我們不斷完善的技術(shù)和服務，用博昊品牌去贏得業(yè)主單位的信賴，同業(yè)主單位建立起長期有效的合作方式，形成雙贏、互惠的良好局面，共同促進行業(yè)的發(fā)展，同時對尚未觸及的業(yè)務區(qū)域，要加大人力、物 第 7 頁 共 16 頁 力及財力的投入，借鑒現(xiàn)有市場的成功運作經(jīng)驗，建立起新型的市場運作模式，實現(xiàn)全省范圍的結(jié)構(gòu)化布局。加大員工技能培訓力度，經(jīng)常性開展員工技能常態(tài)化培訓，并建立獎勵機制，對在人員梯隊建設(shè)中做出貢獻的各級員工給予相應的獎勵。將分配體制與員工的價值結(jié)合起來，向技能高、效率高、質(zhì)量高、業(yè)績高的員工有所傾斜，在常規(guī)提成的基礎(chǔ)上設(shè)立半年獎和年度 獎，對業(yè)績達標和超額的員工實施獎勵。解決這一問題的關(guān)鍵首先全體員工要樹立明確的目標意識，細化工作流程，明確每一項目關(guān)鍵時間節(jié)點，加強部門負責人對員工日常的工作的監(jiān)督、檢查、控制，并把工作效率作為員工考核的一項內(nèi)容，和員工調(diào)薪、評優(yōu)、晉職等聯(lián)系起來。另一方面在條件允許的情況下，招聘專業(yè)的市場人員，成立市場部，實現(xiàn)
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