【正文】 定發(fā)展。從抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干人手，首先落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書(shū) 44 份，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，明確了責(zé)任目標(biāo)；根據(jù)工作變動(dòng)、安全管理要求和突出重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位的安全，對(duì)公司安全管理體系的人員在組織上進(jìn)行 了調(diào)整和加強(qiáng)，配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的人員充實(shí)安全管理工作。 二、健全安全制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于管理人員走動(dòng)式管理的規(guī)定》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。組織開(kāi)展并實(shí)現(xiàn)了首季安全開(kāi)門紅、二季度安全季、第 12 個(gè)安全生產(chǎn)月、百日安全大檢查和全力以赴保安全決戰(zhàn)決勝無(wú)事故活動(dòng)。充分發(fā)揮公司、項(xiàng)目部（車間）、班組三級(jí)隱患排查的作用，進(jìn)一步完善隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收四 位一體閉合管理體系，按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)間和預(yù)案五落實(shí)并建立隱患排查治理臺(tái)賬，做到排查確認(rèn)有標(biāo)準(zhǔn)，治理環(huán)節(jié)有保障，驗(yàn)收消除有記錄。從提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)著眼，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。建立了特殊人群、外部務(wù)工人員信息資料檔案和安全生產(chǎn)勞務(wù)合同。把市建設(shè)局通報(bào)的 6 例建筑行業(yè)典型事故制成流動(dòng)圖板，巡回展出， 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 廣泛對(duì)職工進(jìn)行了安全警示教育，提高了安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每月按規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目部和車間進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，促進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。和興家園和焦化廠綜合樓作為精品工程組織達(dá)標(biāo)，經(jīng)季度檢查，均保持 85 分以上，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 二、健全的組織機(jī)構(gòu)。連隊(duì)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門安全生 產(chǎn)工作會(huì)議精神，研究分析本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，制定整改措施和方案，及時(shí)安排部署下階段安全生產(chǎn)工作，做到有安排、有落實(shí)、有檢查。連隊(duì)定期對(duì)轄區(qū)等部位進(jìn)行事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)不安全隱 患及時(shí)制定整改措施并加以落實(shí)，排除安全隱患，避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。公司現(xiàn)有員工 470 人，有3 個(gè)運(yùn)輸中隊(duì)， 2 個(gè)特車 中隊(duì)， 2 個(gè)小車隊(duì)和 1 個(gè)保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊(cè)車輛 374 臺(tái)，在用車輛 319 臺(tái)，維修設(shè)備 43 臺(tái)。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 苦耐勞，攻堅(jiān)啃硬，敢打硬仗、惡仗的 ****單位，同時(shí)也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。思想是行動(dòng)的指南，****公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。 超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育等工作。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)的車輛，嚴(yán)格履行長(zhǎng)途手續(xù)，每一趟長(zhǎng)途任務(wù)都必須認(rèn)真落實(shí)由機(jī)動(dòng)檢驗(yàn)、安全部門、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級(jí)審核簽認(rèn)和教育的制度。今年以來(lái)，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的安全工作聽(tīng)天由命，安全工作不敢多講的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，結(jié)合安康杯活動(dòng)開(kāi)展了多次大的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講活動(dòng)，通過(guò)具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍。對(duì)這項(xiàng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有動(dòng)員，有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果，同時(shí)公司吸取每月十五日車場(chǎng)日對(duì)設(shè)備檢查的經(jīng)驗(yàn)，決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。 ，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。根據(jù)措施要求，安全部門加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機(jī)動(dòng)部門加密回場(chǎng)檢查，查看物的不安全因素。今年 110 月份以來(lái)，我們多次執(zhí)行的大型任務(wù)，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專門的安全教育，工作過(guò)程中，由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，做到了安全生產(chǎn)。安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)； 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 二是任務(wù)重車輛和人員調(diào)整幅度較大不安全因素多；三是設(shè)備逐步老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。通過(guò)今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。對(duì)招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生安全事故。安全督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)安全管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 良好的開(kāi)端是成功的一半，如何開(kāi)好頭、起好步，公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為應(yīng)從人員的思想防線上突破，從人員長(zhǎng)期養(yǎng)成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時(shí)間上突破了八小時(shí)，橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到了五個(gè)結(jié)合，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，正規(guī)道路督查和鉆前公路督 查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)督查和蹲點(diǎn)督查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合，同時(shí)要根據(jù)人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如春困秋乏等生理特點(diǎn)，夏季側(cè)重于加強(qiáng)司助