對于某年的工作打算-wenkub
2024-09-21 18 本頁面
【正文】 第 3 頁 共 8 頁 從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。 （ 2）車間管理人員。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān) 系、糾紛的預(yù)見與處理。 6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計(jì)劃從九個方面開展 20xx 年度的工作： 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 第 1 頁 共 8 頁 對于 XX 年的工作打算 2024 年最新個人工作計(jì)劃篇【一】 在這 xx 年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) 。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。車間行政主管 1 人、技術(shù)主管 1 人、所需機(jī)電維修組長約 3 名。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。 進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。做好客人接待工 第 4 頁 共 8 頁 作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里 第 5 頁 共 8 頁 有更大
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1