6縣農(nóng)村改水項目的工作總結(jié)-wenkub
2024-09-21 13 本頁面
【正文】 目建設(shè)責(zé)任。在項目建設(shè) 中，縣長賀韌多次深入施工一線，解決建設(shè)中遇到的困難和問題。在項目建設(shè)前期，縣政 府及時將 “** 縣農(nóng)村飲改水項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 調(diào)整為 “** 縣農(nóng)村飲改水項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村飲改水項目管理工作；縣長賀韌任組長，主管副縣長嚴(yán)忠民、水務(wù)局局長杜平任副組長，政府辦、水務(wù)局、財政局、計劃局、衛(wèi)生局、電力局、國土資源局及項目區(qū)十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員。目前，建成的供水工程已全部投入試運營，入戶率達到 30%以上；落實了管護責(zé)任，成立了 10 處（含 15 個工程）供水管理站，其中縣管工程 4 處，鄉(xiāng)管工程 11 處，招聘管理人員 20 多人；建成了東劉、西盤、韓村、大眾、原里等十幾處高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的集中供水工程。工程建設(shè)于 xx 年 4 月開工， xx 年 11月底竣工。 二、項目計劃與完成情況 氟病區(qū)改水項目省、市下達我縣 xx 年度項目計劃共 18 個子項目，計劃總投資 萬元，其中國投 萬元，地方配套 萬元。特別是從 xx 年開始國家決定，在中央預(yù)算內(nèi)專項資金中安排部分資金，用于解決人畜飲水困難。 “ 九五 ” 初期，飲水困難人數(shù)達 萬人，占農(nóng)業(yè)人口的 92%以上。人畜飲水主要靠淺層地下水，但淺層地下水水資源貧乏，且均呈現(xiàn)高含鹽、高含氟，高氟水、苦咸水分布占總面積的 50%以上，資源性缺水和水質(zhì)性缺水是我縣水資源的兩大特征，飲水困難和飲水安全已經(jīng)成為 XX 縣區(qū)富民和全面建設(shè)小康社 會的主要問題，已成為制約全縣經(jīng)濟發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 。我們緊緊抓住這一機遇，從水資源短缺的實際出發(fā)，加強水資源的最優(yōu)配置，堅持 “ 確立新觀念、開拓新項目、創(chuàng)建新機制、塑造新形象、謀求新發(fā)展 ” 的五新興水思路。設(shè)計批復(fù)總投資 萬元，其中國投 萬元，地方配套 萬元。完成總投資 ，占批復(fù)總投資的 %，其中國投 ，占批復(fù)的 100%，地方配套 萬元，占批復(fù)的 %。 三、主要做法和體會： （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機構(gòu)。并在縣水務(wù)局下設(shè)辦公室，局長兼任辦公室主任，總工為技術(shù)總負(fù)責(zé)。各成員單位認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合。 xx 年 4 月 22 日，縣政府及時組織召開了有關(guān)部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加的項目建設(shè)專題會議。 （三）科學(xué)規(guī)劃，扎實做好項目前期工作。按照市水電勘測設(shè)計院編寫的《可行性研究報告》和《實施方案》，縣項目辦及時組織召開了縣、鄉(xiāng)、村三級干部座談會議，討論項目工程規(guī)劃方案，選擇 第 6 頁 共 18 頁 縣水利勘測設(shè)計隊進行項目工程施工設(shè)計。為了進一步加強對項目建設(shè)的管理，縣項目辦組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)了《 XX 市農(nóng)村飲改水項目建設(shè)管理文件匯編》等省、市有關(guān)文件；向各成員單位和項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)印發(fā)了《 **縣農(nóng)村飲改水項目實施方案》，給施工隊、技術(shù)員、監(jiān)理等轉(zhuǎn)發(fā)了《 XX 市農(nóng)村飲改水項目建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等建設(shè)管理文件。我縣氟病區(qū)改水項目資金以群籌為主，國家投資為輔，采取多元化、多渠道解決工程建設(shè)中的資金問題。在項目資金管理方面，設(shè)立了 農(nóng)村改水項目資金專戶，實行分級管理。為了保證自籌資金及時到位，縣項目辦將項目區(qū)群眾自籌資金記入工程專戶，并結(jié)合項目區(qū)群眾收入水平較低的實際情況，對自籌資金采取群眾集資，工程占 地、青苗賠償、電力設(shè)施、管道土方開挖回填、投工投勞等以勞折價形式記入群眾自籌，投工投勞按受益村落實，群眾自籌和投工投勞計劃全部落實后，項目辦方可安排工程施工。縣水務(wù)局嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及項目基本建設(shè)程序要求，嚴(yán)格管理，精心施工；及時成立了 “** 縣水務(wù)局項目建設(shè)管理辦公室 ” 。進行合同管理，界定工期、質(zhì)量和投資，確定施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。實踐證明，新技術(shù)、新材料的使用大大提高了輸水管道的安全性和質(zhì)量。對所采購管材，認(rèn)真核查出廠合格證，實行工地質(zhì)檢、驗單接貨簽證制度，并按材料出入庫進行管理。監(jiān)理工程師，現(xiàn)場技術(shù)員，檢查分部分項工程施工是否符合設(shè)計要求，驗收合格后 填寫分部分項工程簽證；單位工程（或交工）驗收，以合同為單位進行，在工程完工后，由施工單位提出書面報告或申請， 第 10 頁 共 18 頁 由縣水務(wù)局項目辦收集核對，填寫單位工程驗收簽定書，報縣項目辦驗收；單項工程竣工后，由施工單位進行竣工決算，報縣水務(wù)局項目辦審核。目前，全部工程成立了管理站 ，有專人管理，制度健全，引水入戶率總體已達 30%，運行良好，群眾十分滿意。真正達到 “ 修一處工程，明晰一處產(chǎn)權(quán)，核定一個合理水價，服務(wù)一方群眾 ” 的目標(biāo)，并對已建成的供水工程，要求做到 “ 六有 ” ：有管理站、有管理人員、有計量設(shè)施、有合理價格政策、有技術(shù)檔案、有水源設(shè)施和工程保護措施，同時建立健全各項管理制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確管理主體和管理責(zé)任，縣水務(wù)局委托縣水管站負(fù)責(zé)全縣鄉(xiāng)村供水管理工作，跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中供水工程，在縣水務(wù)局指導(dǎo)下成立飲改水工程管理站進行管理；一個村或幾個村集中供水工程
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