4s店客服工作心得體會精彩文章-wenkub
2024-09-21 13 本頁面
【正文】 ，這樣才會保持冷靜，細細為之分析引導，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因服務態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。作為一個班長，在接近兩年的班長工作中，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務員情緒管理。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作的意義和價值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。4s店客服工作心得體會精彩文章 在4s店作為一名客服，每天都要接許多的電話，解決詢問著的各種咨詢的問題，為此談談對于工作的一些心得。 以下是我的個人工作總結(jié)報告： 對于一個客服代表來說，做客服工作的感受就象是一個學會了吃辣椒的人，整個過程感受最多的只有一個字：辣。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的情緒進行管理、控制和調(diào)節(jié)?！ ×硗?，在平常的話務管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡?！ ‘斎?，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗和想法得以實施并取得一定成效的同時，我們在這個舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺、后臺、組長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的配合，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和交流，將話務管理工作進行得有條不紊?！ ∈紫认胝f說的是團隊的組建，一個公司的客戶服務部從無到有，該如何組建呢?我覺得第一步應該是先立制度，制度是組建團隊的基礎?！ ≡趫F隊組建的同時，尤其要注意的是分工要明確。如果客戶提出的事情都答應，不可能，如果拒絕客戶，又怕影響公司形象，這就涉及到需求管理中的一個環(huán)節(jié)客戶期望管理了。還有就是在不能滿足客戶的需要的時候，需要耐心
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