7質(zhì)量工作改進措施-wenkub
2024-09-21 06 本頁面
【正文】 一、房建工程質(zhì)量管理工作常見的問題 當前，房建工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點問題，全面加強對工程項目質(zhì)量的管理工作十分必要。 第 1 頁 共 5 頁 質(zhì)量工作改進措施 房建工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項目的實用性效果和建設項目的投資效果，同時關(guān)系到居住者的生命財產(chǎn)安全。在實際管理的過程中，還存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。 其次，缺乏完善的質(zhì)量管理體系和良好的管理環(huán)境。隨著改革開放的不斷深入，房建施工項目的數(shù)量急劇增加，施工企業(yè)為了能夠保證工程項目順利完成，只能擴大農(nóng)民工的比例，但是由于農(nóng)民工的知識水平不高，很難保證好工程項目的質(zhì)量，同時，由于施工企業(yè)技術(shù)人員的不斷更替，整體水平也有所下滑，造成了企業(yè)技術(shù)人才的匱乏，這樣將會不利于質(zhì)量管理工作的有效開展。在房建工程項目質(zhì)量管理的過程中，需要重視人的因素，即要重視管理者在整個管理過程中的能動作用，所以需要改變當前的現(xiàn)狀，努力的提升質(zhì)量管理者對于管理工作的重視程度。這是整個管理措施的中心環(huán)節(jié)?？茖W的管理體系還需要包括動態(tài)管理機制和信息共享機制。 最后，不能夠忽視任何細節(jié)問題。因此作為管理者，還需要對施工材料和施工的
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