電力局經(jīng)營部215215年上半年工作總結(jié)-wenkub
2024-09-20 03 本頁面
【正文】 度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進行軍事訓(xùn)練。以 朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制 第 3 頁 共 11 頁 度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。 月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。 ⒊ 電費回收 上半年應(yīng)收電費 ⒎ 萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現(xiàn)毛收入萬元。 第 1 頁 共 11 頁 電力局經(jīng)營部 年上半年工作總結(jié) 年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了 “ 時間過半，任務(wù)過半 ” ，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。 ⒋ 電價 完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。 制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。 按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng) “ 十佳 ” 活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng) “ 十佳農(nóng)電工 ” 活動實施方案》，并于月份開始實行。 ⒉ 營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益 營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免 第 5 頁 共 11 頁 經(jīng)濟損失萬余元。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。 定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。 每月算費期間對一條線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。 采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。 ⒋ 信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)
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