工商所長競(jìng)職的演講稿-wenkub
2024-09-20 02 本頁面
【正文】 力，使大家能在其崗位上愉快而努力工作?；鶎铀娜魏喂ぷ?，都不是 第 2 頁 共 6 頁 靠所長一人干出來的，要推動(dòng)工商事業(yè)的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動(dòng)性，全方位的推進(jìn)工作。帶頭執(zhí)行黨的民主集中制，帶頭講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講正氣。力爭(zhēng)在兩年內(nèi)徹底改變所風(fēng)所貌，使全所的各項(xiàng)工作都走在本系統(tǒng)前列，使工商所在當(dāng)?shù)攸h委、政府、在當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娭械牧己眯蜗筮M(jìn)一步得到加強(qiáng)。具體的說要從以下三個(gè)方面做好： 一、講團(tuán)結(jié)，以身作則抓班子。與班子成員做到互讓，互諒、互學(xué)、互幫、協(xié)調(diào)一致，取長補(bǔ)短，求同存異，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，在所班子中努力營造又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑的政治局面 。作為基層所長，一定要帶好隊(duì)伍，要會(huì)帶兵、用兵。 要以誠待人，以真情帶兵。我將完善各項(xiàng)所內(nèi)制度，措施，努力追求創(chuàng)造一種 事事有人管，人人都管事 的氛圍，從而強(qiáng)化在工作中 管事憑效率，管人憑制度 ，使每位干部職工都能對(duì)自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)和預(yù)定目標(biāo)完成的結(jié)果有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和正確的評(píng)價(jià)，不局限于 以人管人 ，而是以制度管人，以考核管人，達(dá)到一種自我
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1