【正文】 班組管理，整治臟亂差現(xiàn)象。 在明確安全目標(biāo)的同時(shí)，根據(jù)兩級(jí)班子的調(diào)整，重新劃分了承包范圍，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬 5 個(gè)基層站隊(duì)的要害部位，站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬班組及車(chē)輛，簽訂了安全承包責(zé)任書(shū) 20 份。 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) 同時(shí)，對(duì) 2024 年安全生產(chǎn)九項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了具體要求。較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，全面完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了零事故、零損失、零傷害。一是輸油生產(chǎn)設(shè)施的基本情況；二是安全管理工作的開(kāi)展情況，三是存在問(wèn)題及下一步主要工作。學(xué)校將按以上三種情況摸清底數(shù)上報(bào)政府，在政府的配合下，檢查車(chē)的各種證件，并存檔，讓車(chē)主與學(xué)生家長(zhǎng)簽約。在校外住宿生進(jìn)入十一月份達(dá)到 182 人。通過(guò)認(rèn)真排查，我們覺(jué)得在校外住宿生及乘車(chē)存在著隱患。三是堅(jiān)持食品隔夜留樣，以待備查。 。 ， 3 月底區(qū)房屋安全鑒定所對(duì)我校體育室進(jìn)行了安全鑒定，初步認(rèn)定為 c 級(jí)危房。在預(yù)防春季流行病方 面，我們一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，各班辦了一期黑板報(bào)，學(xué)校進(jìn)行了兩次專(zhuān)題講話(huà)，召開(kāi)了一次家長(zhǎng)會(huì)。學(xué)校有安全預(yù)案，并分別在教師和學(xué)生大會(huì)是進(jìn)行宣講。 3 月份，我們對(duì)綜合樓水泥塊脫落、松動(dòng) 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 進(jìn)行了再次敲擊 。一是在大水庫(kù)和礦大洪山尾壩處設(shè)立了 4 塊警示牌，安排了安保人員和教師巡查，并組織 12 名學(xué)生干部密切注意學(xué)生動(dòng)態(tài)。 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 安全工作檢查匯報(bào)材料 我校認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了校領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、值班教師三級(jí)安全管理及排查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了門(mén)衛(wèi)保安值勤、內(nèi)保巡查，校園封閉管理等安保措施和校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部蹲點(diǎn)排查等安全制度。二是細(xì)致地做好了宣傳教育工作，辦宣傳板報(bào) 1 期，舉辦班隊(duì)會(huì)12 節(jié)，專(zhuān)題講座 2 次，印發(fā)《致家長(zhǎng)公開(kāi)信》 370 份。4 月份對(duì)全校水溝進(jìn)行了清理，更換了部分蓋板。 。二是抓好了寄宿部這個(gè)重點(diǎn)場(chǎng)所，消毒、清洗每天進(jìn)行，食堂衛(wèi)生一天三次，寢室衛(wèi)生一天一次，學(xué)校在這方面舍得花錢(qián)，已共計(jì)投入兩千余元。教育教學(xué)裝備我們堅(jiān)持“ 誰(shuí)主管，誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，周周有排查，沒(méi)有安全隱患。一是從源頭把握食品的安全，食堂、小賣(mài)部沒(méi)有 “qs” 標(biāo)示的食品不進(jìn) 。四是學(xué)校堅(jiān)持不間斷地對(duì)食堂和寄宿部進(jìn)行檢查，殺一儆百。 一、住宿生 在學(xué)校住宿生 304 人，原宿舍 399 平方米的危房拆掉，把原辦公室、實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室改為學(xué)生宿舍和洗澡間，面積為 700 平方米，房間面積不等，最多住 24 人，最少住 8 人。學(xué)校將在校外住宿生的名單及房主上報(bào)給政府，即日到房主家進(jìn)行一次安全檢查，檢查房主家在安全方面是否存在隱患，存在隱患 的建議政府給予取締，合乎要求的與房主及學(xué)生家長(zhǎng)簽訂合同。 白泡子鄉(xiāng)中學(xué) 二 00 六年十一月二十二日 安全工作檢查匯報(bào) 白泡子中學(xué) 第三篇：安全檢查工作匯報(bào)安全生 產(chǎn)大檢查工作匯報(bào) 各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家。 一、輸油生產(chǎn)設(shè)施的基本情況 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 我們大慶分公司是 1971 年組建并投入生產(chǎn)的，重組后，目前共有員工 320 人，設(shè)有處機(jī)關(guān)及 5 個(gè)基層單位（林源輸油站、太陽(yáng)升輸油站、維修大隊(duì)、計(jì)量站、器材供應(yīng)站）。 二、安全管理工作的開(kāi)展情況 進(jìn)入二 ○○ 三年，我們?cè)诠艿拦镜念I(lǐng)導(dǎo)下，在沈陽(yáng)調(diào)度中心的帶領(lǐng)下，在質(zhì)量安全環(huán)保處的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持 “ 以人為本 ” ，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和要求，把整治各級(jí)、各次檢查 提出的隱患問(wèn)題作為重點(diǎn)，深入開(kāi)展了創(chuàng)建 “ 零事 故 ” 班組、站隊(duì)及 “ 量化考核 ” 活動(dòng)，全力建立和推行 qhse管理體系，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。并明確了 2024年的安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是建立和推行 qhse管理體系。領(lǐng)導(dǎo)承包檢查到位率達(dá)到 100%。太陽(yáng)升輸油站組織全體員工到 大慶油田葡北油庫(kù)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。計(jì)量站圍繞 “ 降輸差、增效益 ” 這個(gè)中心繼續(xù)開(kāi)展 “ 天平杯 ” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。 堅(jiān)持 “ 以人為本 ” ，在提高全員安全技術(shù)水平上下功夫多年的工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，人是安全生產(chǎn)的決定因素，提高員工技術(shù)水平和安全生產(chǎn)技能是杜絕事故發(fā)生的有效途徑。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)輸油泵房、給油泵防、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。 林源輸油站領(lǐng)導(dǎo)重視、安全員負(fù)責(zé)。有效的保證了施工安全。 其次，針對(duì)兩站改造工程的實(shí)際，深入開(kāi)展 “ 綜合技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng) ” 活動(dòng)。培訓(xùn)時(shí)間大部分利用的是員工的工余時(shí)間和假日時(shí)間，較好地解決了工作與培訓(xùn)的矛盾。成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立 qhse 管理體系辦公室，組成 qhse 體系文件編寫(xiě)小組。從而真正把 qhse 管理體系與生產(chǎn)實(shí)際達(dá)到有機(jī)的結(jié)合。兩個(gè)輸油站的領(lǐng)導(dǎo)、安全員、警衛(wèi)做到了層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。 截止 6 月份，我們共組織各類(lèi)安全檢查。檢查發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患問(wèn)題 598 項(xiàng)，下整改通知單 1 份。我們的具體做法是： ① 成立組織，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。我們的安全評(píng) 估工作采取了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)評(píng)，集中打分的方法進(jìn)行。 ③ 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極整改隱患。對(duì)查出的制度不健全、基礎(chǔ)資料不完善、電氣設(shè)備不防爆等問(wèn)題，制定整改措施，本單 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 位能整改的隱患問(wèn)題均得到妥善解決，本單位無(wú)能力解決的隱患上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。林源輸油站在春防期間對(duì) 9 座罐的 8 座進(jìn)行了噴淋試驗(yàn)（ 6