發(fā)改委援藏個人工作總結(jié)-wenkub
2024-09-20 01 本頁面
【正文】 解需求，保證項目資金用在刀刃上、用在急需上。 四是在反復論證中精心編制援藏項目規(guī)劃。特別是加大新農(nóng)村建設的投入，在項目資金大幅減少的情況下，將新農(nóng)村建設項目由 18 個調(diào)增為 26 個，資金由 億調(diào)增為 億，約占項目投資 億（ 不含智力投資和不可預見費）的 20%。鑒于上述原因，這 3 個項目也納入了安排計劃。特別是山南地委、行署意愿強烈、與我省項目安排原則沖突不大的項目，也作了相應考慮。為了落實省委、省政府和省援藏辦 “ 援藏項目資金向農(nóng)牧區(qū)傾斜 ” 的要求，我們加大與山南地委、行署的溝通協(xié)調(diào)力度，把投入 XX 市所在地澤當鎮(zhèn)的項目由 6 個減少到個，資金由 億減少到 億。目前，三年援藏項目規(guī)劃已經(jīng)省援藏項目管理領導小組批復下發(fā)，十二五、十三五援藏項目規(guī)劃初稿已經(jīng)完成，正在溝通銜接和報批中。主要任務有兩項：一是協(xié)助領隊抓好援藏項目的規(guī)劃和建設工作；二是履行好 XX 市發(fā)改委副主任職責，抓好分管的基礎產(chǎn)業(yè)、重大項目和工程治理工作。 幾個月來，按照 XX 省委、省政府和省援藏辦的要求，認真貫徹落實中央第五次西藏工作會議精神，堅持從山南實際出發(fā)、從援藏工作隊工作出發(fā)，積極當好助手，謀劃和建設好援藏項目；盡快熟悉情況，抓好分管工作；主動協(xié)調(diào)上下關系，營造良好通暢的工作環(huán)境；適應崗位需要，抓好項目管理和業(yè)務學習；嚴格自身要求，樹好安徽援藏干部形象。 一是在不失靈活中敢于堅持原則。 二是在充分尊重當?shù)匾庠钢蟹e極對接山南發(fā)展規(guī)劃。比如，地區(qū)公安處項目，這是西藏自治區(qū)領導大力推動的項目，也是著眼西藏發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)而選定的。 三是在壯大產(chǎn)業(yè)中推動和發(fā)展農(nóng)牧區(qū)經(jīng)濟。另一方面，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。按照中央和省援藏工作領導小組 “ 兩個傾斜 ” 的要求，堅持自下而上的原則，先將資金計劃下達各縣，由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)到縣按照資金計劃盤子逐級研究申報。為盡快改變?nèi)h落后面貌，我們在安排投資計劃時，堅持向基層傾斜的原則，提高三縣投資總量和比例，安排資金 億，占總投資的 %，比湖南、湖北兩省高出近 20 個百分點。在項目安發(fā)改委援藏個人工作總結(jié)第 2 頁 排上堅持超前謀劃，在時間安排上堅持留有余地，在組織實施上堅持往前趕工期，把規(guī)模超萬元和前期工作比較成熟的項目，納入今年開工建設計劃，以減輕后期項目建設的壓力。為了規(guī)范援藏項目建設和管理，我們在調(diào)研論證的基礎上，擬制了《 XX 省對口援藏項目管 第 5 頁 共 11 頁 理辦法》，在省發(fā)改委投資處幫助修改的基礎上，省對口援藏領導小組以（援藏〔 20xx〕 1 號）文件印發(fā)。領隊是安徽援藏項目建設的第一責任人。對援藏項目管理不善、造成工程項目質(zhì)量低劣或發(fā)生重大安全事故的，將視 情況對有關單位及個人予以通報批評；對直接責任人，提請有關單位和部門，給予相應的組織和紀律處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機關處理。三縣都成立相應機構(gòu)，及時了解所屬項目的推進情況，根據(jù)項目單位反映的問題，積極開展協(xié)調(diào)工作，自身無法解決的問題，報援藏項目建設管理領導小組協(xié)調(diào)解決。 30 萬元（含）以下，報項目管理組審批；超過
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