發(fā)揮黨組織政治核心作用(企業(yè)黨建)-wenkub
2024-09-20 01 本頁面
【正文】 xx 年，工廠抓住黨的十六大召開的契機，圍繞 “ 兩高一低 ” 產(chǎn)品戰(zhàn)略和適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實施，掀起了理論學(xué)習(xí)的熱潮，開展了 “ 與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展 ” 思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變活動，組織開展了 “ 十破十立 ” 觀念轉(zhuǎn)變大討論，將十六大以來黨在理論上的新發(fā)展與工廠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的具體實踐相結(jié)合，不斷創(chuàng)新完善經(jīng)濟發(fā)展的新思路，使 工廠改革與發(fā)展始終有明確的政治導(dǎo)向和強大的動力。 一、始終站在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的最前沿，以新思路積極參與重大問題決策，為企業(yè)的改革發(fā)展把關(guān)定向。工廠經(jīng)濟效益每年都以較大幅度增長，近三年銷售收入年均增幅達(dá)。工廠黨委下設(shè)基層黨委 x 個，黨總支 xx 個，黨支部 xxx 個，黨小組 xxx 個。現(xiàn)有員工 xxxx 多人，黨員人數(shù)總計 xxxx 名，其中在職黨員人數(shù)xxxx人，入黨積極分子 xxxx名。 xxxx 年實現(xiàn)銷售收入 億元，利潤 xxxx 萬。 工廠黨委牢牢把握黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，積極參與企業(yè)重大問題 決策。二是切實提高決策能力。三是不斷拓寬決策渠道。電力機車出口伊郎、烏茲別克斯坦、哈撒克斯坦等國，地鐵定單達(dá) xx 多億元。一是創(chuàng)新載體，健全制度，督促各級領(lǐng)導(dǎo)班子加強自身建設(shè)。二是變 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽 場選馬 ” ，拓寬了選人用人的渠道。工廠黨委一改以往中層管理者考核定性評價多，定量考核少，重行為表現(xiàn)，輕崗位責(zé)任、價值和缺乏科學(xué)細(xì)化的考核評價標(biāo)準(zhǔn)的做法，引入先進(jìn)的發(fā)揮黨組織政治核心作用（企業(yè)黨建）第 2 頁 績效考核管理理念和技術(shù)，建 立以業(yè)績價值導(dǎo)向為主的績效考核評價制度。 四、大力培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)拔尖人才。近幾年來，工廠抓住機遇，促進(jìn)產(chǎn)品不斷推陳出新，先后研發(fā)制造了 xxx 公里 dj 交流傳動電力機車、 “ 藍(lán)劍 ” 交傳高速動力車、 xxx 公里 “ 奧星 ” 交傳機車以及代表當(dāng)今世界先進(jìn)水平的交傳快速電動列車組 “ 中原之星 ” 。 近幾年來，工廠黨委堅持黨建工作中心下移，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。幾年來，通過流動紅旗的形式，表彰了 xx 個 “ 雙優(yōu)工程 ” 競賽 第 6 頁 共
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