供熱稽查個人工作總結(jié)-wenkub
2024-09-19 22 本頁面
【正文】 聯(lián)系協(xié)商事情還是 第 2 頁 共 8 頁 比較圓滿的解決。通過這一年來的工作和學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。在鎖閉閥鑰匙的留存管理上總結(jié)了一套規(guī)范化工作流程，使物品的收取和流出都有單據(jù)可查，還對物品進行定期清查，并記錄在案。 一、努力學習專業(yè)知識我之前一直在調(diào)度室工作， 2024 年調(diào)入換熱站工作。進入 10 月中旬后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，開始對各站的試水工作，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并及時通知維檢對處理，以防在供熱時出現(xiàn)問題。后來等到各站運行正常后，我就積極配合收費員收費，稽查科稽查報停，偷接用戶。剛才，對先進集體和先進個人進行了表彰，公司副總謝昶，檢修公司經(jīng)理王文君，供熱公司經(jīng)理崔林海，分別作了表態(tài)發(fā)言，我完全贊同。 一、 2024— 2024 供熱期工作回顧 2024— 2024 供熱期，公司全體員工齊心協(xié)力，埋頭苦干 克服了煤 源不足、煤價提高、資金緊張、室外溫度低于往年等諸多困難，較好地完成了各項工作任務(wù)。原煤量同比減少 3 萬噸，非計劃停爐次數(shù)同比減少 13 次。 在檢修公司及相關(guān)部門的有效管理下，各項工程按計劃 工期和技術(shù)要求順利完成，并在冬季運行中發(fā)揮了應(yīng)有的作 第 5 頁 共 8 頁 用。同時，引進北京碩人熱網(wǎng)平衡自控系統(tǒng)進行泵站自動化改造工程 結(jié)束了公司熱平衡調(diào)整 靠手動調(diào)節(jié)的歷史 制的技術(shù)飛躍。供熱服務(wù)中心、供熱調(diào)度、供熱接待、公司辦公室等四個部門電話全部向用戶公開，接受用戶咨詢，處理用戶投訴問題，并實行供熱服務(wù)質(zhì)量監(jiān) 察制度。 （五）熱費收繳及供熱稽查工作
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1