供電公司安康杯活動總結-wenkub
2024-09-19 22 本頁面
【正文】 我們注重把重點 放在反習慣性違章上 。按照三級控制的原則，完善安全生產(chǎn)目標治理體系和相應的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標、制訂措施、落實責任。 完善安全檢查制度，強化安全檢查手段，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，搞好 ? 五查 ? 。全公司各部門在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。競賽項目系列化 。 強有力的組織領導，是組織開展 ? 安康杯 ? 競賽、提高競賽活動的成敗要害。 公司的安全生產(chǎn)也保持了持續(xù)的穩(wěn)定局面，截止到今日，公司已實現(xiàn)連續(xù) 813 天安全無事故紀錄。 第 1 頁 共 11 頁 供電公司安康杯活動總結 作為公用服務性行業(yè)，安全生產(chǎn)是深化改革、促進發(fā)展的? 第一要務 ? 。先后被評為 ? 省雙文明單位標兵 ? 、 ? 省文明行業(yè) ? 、 ? 省公司雙文明單位 ? ，同時也相繼榮獲了 ? 省 ‘ 安康杯 ’ 競賽優(yōu)勝企業(yè) ? 、 ? 省推行‘ 事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法 ’ 先進集體 ? 、 ? 省公司安全生產(chǎn)先進集體 ? 和 ? 市安全生產(chǎn)先進集體 ? 。在 ? 安康杯 ? 競賽活動中，我們加強了組織領導，成立以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理、總工程師、工會主席為副組長、各職能部室主任為組員的領導小組，競賽辦公室設在工會辦公室，各下屬公司也分別建立了 ? 安康杯 ? 競賽的領導小組。競賽內(nèi)容多樣化 。使 ? 安康杯 ?競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。 第 3 頁 共 11 頁 我們認真學習和貫徹國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、國家電監(jiān)察會安全生產(chǎn) 1 號令、國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會議等文件和會議精神，強化安全意識，把握安全工作的重點。 我們堅持現(xiàn)場安全檢查和安全督查制度，公司天天召開好生產(chǎn)調(diào)度早會，公司主要領導堅持親自參加。在安全督查中我們把重點放在各級領導切實負起的安全責任上，使安全責任落到實處。結合《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求》及省公司制訂的《供電企業(yè)安全性評價標準及依據(jù)》要求，我們認真組織開展春季、夏 季、秋季、冬季安全生產(chǎn)大檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。公司工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會每季組織勞保監(jiān)督檢查員和職工代表深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，有針對性地對班組作業(yè)人員的安全互保、現(xiàn)場安全措施、外來務工人員的 安全治理、兼職駕駛員的安全教育等方面情況進行檢查。檢查組對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向有關部門作了反饋，并督促其及時整改。 把 ? 安康杯 ? 競賽活動與 ? 三標合一 ? 工作相結合，規(guī)范安全治理制度。安全性評價工作是供電企業(yè)推進電力生產(chǎn)現(xiàn)代化、安全治理標準化和規(guī)范化的重要手段，保證職工人身安全與健康是安全性評價的重要內(nèi)容。武進供電公司在實踐中積極探索危險源點預控的有效方法，在局域 第 6 頁 共 11 頁 網(wǎng)上建立危險源點預控的網(wǎng)頁，并與科研單位合作開發(fā)危險源點預控治理程序，在實際應用中取得了良好的效果。 今年以來，
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