【正文】 際工作。 （ 2） 2024 年基建工程完成情況及實(shí)效。 工程管理科（努力打造精品工程）（ 1）日常工作完成情況及實(shí)效： 以工程管理的四大目標(biāo)（安全文明、質(zhì)量、工期、造價(jià)控制）為前提，重點(diǎn)抓好合同條款審定和施工圖的細(xì)化深化、嚴(yán)格控制施工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理和材料采購、積極組織 竣工驗(yàn)收和工程保修 第 8 頁 共 43 頁 工作、縝密細(xì)致審核工程結(jié)算、公正客觀配合工程造價(jià)審計(jì)。主持完成 2024 年后勤維修專項(xiàng)計(jì)劃，按照公用房屋及設(shè)施維修、校園綠化美化政治、基礎(chǔ)設(shè)施改造、青年教工用房維修等六大項(xiàng)進(jìn)行分類，獲批投資 500 萬元，實(shí)施項(xiàng)目為 38 小項(xiàng)。 （五）緊鑼密鼓，努力打造精品工程。我認(rèn)為，后勤工作是事務(wù)性工作，同時(shí)也需要不斷地提煉總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)上升到理論層次，從而更好地指導(dǎo)實(shí)際工作。 （三）貫徹 iso9001 質(zhì)量管理體系思想，加大規(guī)范管理力度，向規(guī)范要效率過去的四年里，通過對(duì) iso9001 質(zhì)量管理體系的深入學(xué)習(xí)和系列培訓(xùn)，我們逐步將規(guī)范管理落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，以規(guī)范服務(wù)來提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。特別是在去年 11 月份后勤基建系統(tǒng) “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)月 ” 活動(dòng)里，各部門開展了有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)的方式包括大型講座、分組培訓(xùn)、講解示范、實(shí)操演練、問答、交流體會(huì)、競(jìng)賽等，以此提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。如學(xué)生公寓服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行 24 小時(shí)巡視、檢查制度，并加大高峰時(shí)段、雙休日、重大活動(dòng)日、特別季節(jié)、假期時(shí)段學(xué)生公寓的巡視力度，并實(shí)施管理員每周夜間不定期的值班制度，以及時(shí)排除安全隱患。 規(guī)劃 —— 投資計(jì)劃 —— 征地 —— 設(shè)計(jì) —— 審批 —— 招投標(biāo)—— 簽署合同 —— 施工管理 —— 竣工驗(yàn)收 —— 財(cái)務(wù)決算 —— 基建統(tǒng)計(jì) —— 檔案管理 綜上所述，加強(qiáng)對(duì)高?；窘ㄔO(shè)工作的認(rèn)識(shí)，熟悉和掌握其特性及運(yùn)作程序，是提高管理水平 ，杜絕資金浪費(fèi)，獲取最大的投資效益，創(chuàng)造良好的教學(xué)、食宿、實(shí)驗(yàn)條件的前提，同時(shí)為高校擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 （ 2）規(guī)范性。 （二）通過實(shí)際工作，我體會(huì)到基本建設(shè)工作是根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，為滿足教學(xué)、辦公、學(xué)習(xí)和生活需要，同時(shí)也是為了改善生活條件和生活環(huán)境提供必需的物資基礎(chǔ) .近年來，隨 第 3 頁 共 43 頁 著我國高等教育事業(yè)的發(fā)展，國家和社會(huì)不斷增加對(duì)高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和校舍改造投資，學(xué)校自籌資金投入比例越來越大，基本建設(shè)項(xiàng)目越來越多，同時(shí)，學(xué)校的基本建設(shè)逐步被社會(huì)所重視，各施工單位對(duì)承建學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈 .所以，抓好學(xué)校基本建設(shè)工作是非常重要的。這也為我們提出了新的要求，客觀上要求我們?cè)诠芾淼耐瑫r(shí)逐漸加大服務(wù)的比重。 （一） 2024 年至 2024 年，三年來，通過實(shí)際工作，我深刻地體會(huì)到后勤工作是默默無聞的工作，做這 項(xiàng)工作需要 “ 奈得住寂寞 ” ，需要有甘當(dāng)無名英雄的心態(tài)。任職四年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在后勤基建處的廣大職工的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，使我對(duì)自己的崗位有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作更有信心?，F(xiàn)將任職四年來的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。需要高度的責(zé)任感和所以， 第 2 頁 共 43 頁 我認(rèn)為，做后勤工作需要具備全局意識(shí)，需要認(rèn)識(shí)到后勤工作在全校各項(xiàng)工作中的重要位置；做后勤工作需要有高度的責(zé)任感細(xì)致入微的工作作風(fēng)，由于后勤工作負(fù)責(zé)保障全校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以說，后勤工作無小事，任何一件看似是小事的事情，其實(shí)都關(guān)系到全校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做后勤工作還需要有 “ 甘為他人做嫁衣裳 ”的心態(tài)，要甘于當(dāng)鮮花的澆灌者，要有不求名、淡于名利、默默奉獻(xiàn)的精神。尤其是我所分管的部門，都是和全校師生的日常生活密切相關(guān)的，因此服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響到學(xué)校的聲譽(yù)。 學(xué)?；窘ㄔO(shè)具有社會(huì)性、規(guī)范性與特殊性的特征?；窘ㄖぷ魇且?guī)范性很強(qiáng)的工作，每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程必須遵循國家基本建設(shè)工作的各項(xiàng)方針和法律法規(guī)。 二、履行職責(zé)情況與工作情況 幾年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廣大后勤基建職工的配合下，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真鉆研自己的業(yè)務(wù)，本著為廣大教職工服務(wù)、為全校教學(xué)科研服務(wù)的宗旨，履行好自己的職責(zé)，完成了上級(jí)部門和處領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下： （一）牢牢樹立 “ 安全第一 ” 的思想，做到了全年無重大安全責(zé)任事故。此外，還加大了對(duì)住 第 5 頁 共 43 頁 宿學(xué)生的用電安全檢查力度，通過多次的拉網(wǎng)式安全用電和消除火災(zāi)隱患的大檢查活動(dòng)，防患于未然。同時(shí)，我們還注意服務(wù)質(zhì)量的自我監(jiān)督，重視學(xué)生對(duì)我們工作的滿意度調(diào)查，接受學(xué)生對(duì)我們工作的監(jiān)督。為此我們要求各部門年初制定全年的工作計(jì)劃，并且在每個(gè)月均制定了本月的工作計(jì)劃，確定每月的工作重點(diǎn)，并制成流程圖，做到了每月有目標(biāo)，并隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)。尤其是作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要能夠研究性地開展工作，做研究型的管理者。 2024 年負(fù)責(zé)規(guī)劃管理科、計(jì)劃預(yù)算科、工程管理科三個(gè)科室的全面工作。 （ 2）招標(biāo)管理： 為了規(guī)范招標(biāo)管理，在學(xué)校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，共完成30 項(xiàng)工程的招標(biāo)工作，組織資格預(yù)審會(huì)議和開評(píng)標(biāo)會(huì)議 38 次，發(fā)報(bào)送《招標(biāo)邀請(qǐng)書》《意見征詢函》《中標(biāo)結(jié)果審批表》近百份 ，協(xié)助項(xiàng)目管理單位做好各項(xiàng)招標(biāo)組織工作，在學(xué)校有關(guān)部門之間起到了紐帶作用，為基建任務(wù)的完成提供了相關(guān)的保證。 做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。完成新建工程 39585平方米。通過對(duì)中央提出的建設(shè) “ 節(jié)約型社會(huì) ” 精神的學(xué)習(xí)，我們主張?jiān)趯?shí)際工作中厲行節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型校園。 ，常懷律己之心通過對(duì)政治理論和時(shí)事政策的學(xué)習(xí)，我樹立了正確了權(quán)力觀，明確意識(shí)到權(quán)力是黨和人民賦予的，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任的結(jié)果，坐到這個(gè)管理的位置上就要為師生作事情，為學(xué)生和教職工、為學(xué)校的發(fā)展 做出自己的貢獻(xiàn)。 ，提高自己的管理水平。 四、存在不足與努力方向過去四年里，雖然作出了一些成績(jī)， 第 10 頁 共 43 頁 但距崗位要求和領(lǐng)導(dǎo)及師生教職工的要求還有差距。 深入了解基建工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)基建工作研究，完善后勤基建系統(tǒng)的管理體制、運(yùn)行模式，逐步建立調(diào)動(dòng)工作人員積極性、發(fā)揮能動(dòng)性、提高工作效率的機(jī)制。任職四年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在后勤基建處的廣大職工的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，使我對(duì)自己的崗位有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作 第 11 頁 共 43 頁 更有信心。 （一） 2024 年至 2024 年，三年來，通過實(shí)際工作，我深刻地體會(huì)到后勤工作是默默無聞的工作，做這項(xiàng)工作需要 “ 奈得住寂寞 ” ，需要有甘當(dāng)無名英雄的心態(tài)。這也為我們提出了新的要求，客觀上要求我們?cè)诠芾淼耐瑫r(shí)逐漸加大服 務(wù)的比重。 （二）通過實(shí)際工作，我體會(huì)到基本建設(shè)工作是根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，為滿足教學(xué)、辦公、學(xué)習(xí)和生活需要，同時(shí)也是為了改善 生活條件和生活環(huán)境提供必需的物資基礎(chǔ) .近年來，隨著我國高等教育事業(yè)的發(fā)展，國家和社會(huì)不斷增加對(duì)高校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和校舍改造投資，學(xué)校自籌資金投入比例越來越大，基本建設(shè)項(xiàng)目越來越多，同時(shí)，學(xué)校的基本建設(shè)逐步被社會(huì)所重視，各施工單位對(duì)承建學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈 .所以，抓好學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作是非常重要的。 （ 2）規(guī)范性。 規(guī)劃 —— 投資計(jì)劃 —— 征地 —— 設(shè)計(jì) —— 審批 —— 招投標(biāo)—— 簽署合同 —— 施工管理 —— 竣工驗(yàn)收 —— 財(cái)務(wù)決算 —— 基建統(tǒng)計(jì) —— 檔案管理 綜上所述，加強(qiáng)對(duì)高?；窘ㄔO(shè)工作的認(rèn)識(shí)，熟悉和掌握其特性及運(yùn)作程序，是提高管理水平，杜絕資金浪費(fèi)，獲取最大的投資效益，創(chuàng)造良好的教學(xué)、食宿、實(shí)驗(yàn)條件的前提，同時(shí)為高 第 14 頁 共 43 頁 校擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。如 學(xué)生公寓服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行 24 小時(shí)巡視、檢查制度，并加大高峰時(shí)段、雙休日、重大活動(dòng)日、特別季節(jié)、假期時(shí)段學(xué)生公寓的巡視力度，并實(shí)施管理員每周夜間不定期的值班制度，以及時(shí)排除安全隱患。特別是在去年 11 月份后勤基建系統(tǒng) “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)月 ” 活動(dòng)里 ，各部門開展了有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)的方式包括大型講座、 第 15 頁 共 43 頁 分組培訓(xùn)、講解示范、實(shí)操演練、問答、交流體會(huì)、競(jìng)賽等，以此提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。 （三）貫徹 iso9001 質(zhì)量管理體系思想，加大規(guī)范管理力 度，向規(guī)范要效率過去的四年里，通過對(duì) iso9001 質(zhì)量管理體系的深入學(xué)習(xí)和系列培訓(xùn)，我們逐步將規(guī)范管理落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，以規(guī)范服務(wù)來提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。我認(rèn)為，后勤工作是事務(wù)性工作，同時(shí)也需要不斷地提煉總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)上升到理論層次，從而更好地指導(dǎo)實(shí)際工作。 （五）緊鑼密鼓，努力打造精品工程。主持完成 2024 年后勤維修專項(xiàng)計(jì)劃，按照公用房屋及設(shè)施維修、校園綠化美化政治、基礎(chǔ)設(shè)施改造、青年教工用房維修等六大項(xiàng)進(jìn)行分類，獲批投資 500 萬元，實(shí)施項(xiàng)目為 38 小項(xiàng)。 工程管理科（努力打造精品工程）（ 1）日常工作完成情況及實(shí)效： 以工程管理的四大目標(biāo)（安全文明、質(zhì)量、工期、造價(jià)控制）為前提，重點(diǎn)抓好合同條款審定和施工圖的細(xì)化深化、嚴(yán)格控制施工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理和材料采購、積極組織竣工驗(yàn)收和工程保修工作、縝密細(xì)致審核工程結(jié)算、公正客觀配合工程造價(jià)審計(jì)。 （ 2） 2024 年基建工程完成情況及實(shí)效。 ，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型校園加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的目的是以先進(jìn)的理論來指導(dǎo)我們的實(shí)際工作。人應(yīng)當(dāng)有 “ 羞惡之心 ” ，以 “ 危害祖國、背離人民、愚昧無知、好逸惡勞、損人利己、見利忘義、違法亂紀(jì)、驕奢淫逸 ” 為恥為戒，警鐘長鳴，做一名合格的共產(chǎn)黨員。在實(shí)際工作中，我能 夠做到常懷律己之心，自覺抵制各種腐朽思想，做到了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守 “ 四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求 ”和干部廉潔自律的 “ 六不準(zhǔn) ” 的規(guī)定；主動(dòng)向黨組織如實(shí)申報(bào)個(gè)人重大事項(xiàng)，按規(guī)定述職述廉，自覺接受監(jiān)督，用法律、法規(guī)、紀(jì)律約束自己的一言一行。為此，我加大了對(duì)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過讀管理類的書籍等手段并結(jié)合實(shí)際工作體會(huì)，不斷提高自己的業(yè) 務(wù)管理能力。 只有繼續(xù)加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展要求，才能更好地做好本職工作。 后勤基建處畢忠臣 2024 年 4 月 1 日 第三篇：個(gè)人任期工作總結(jié)個(gè)人任期工作總結(jié) 我于 2024 年擔(dān)任中國農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤基建處副處長， 2024 年至 2024 年負(fù)責(zé)后勤服務(wù)工作，分管能源管理中心、宿舍管理中心、動(dòng)力運(yùn)行中心等部門； 2024 年負(fù)責(zé)基本建設(shè)工作，分管計(jì)劃預(yù)算 科、規(guī)劃管理科、工程管理科等科室。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤具有 飲食、接待、運(yùn)輸、商貿(mào)、幼兒教育服務(wù)和物業(yè)、校園、動(dòng)力、工程維修及管理等職能，為中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的教學(xué)、科研、師生生活提供食、住、行、水、電、暖等保障工作。尤其是在當(dāng)前形勢(shì)下，學(xué)生和教職工越來越重視服務(wù)質(zhì)量，希望能享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn) “ 三服務(wù) ” （為教育、教學(xué)服務(wù)，為科學(xué)研究服務(wù)，為師生生活服務(wù)）、 “ 兩育人 ” （管理育人、服務(wù)育人）的目標(biāo)。學(xué)校的基本建設(shè)具有廣泛的社會(huì)性，靠自身力量是不能完成的，需要社會(huì)對(duì)其提供各種服務(wù)來完成各類項(xiàng)目的實(shí)施。 學(xué)校基本建設(shè)運(yùn)作程序 任何工作都有它內(nèi)在的規(guī)律和運(yùn)作程序，高校的基本建設(shè)工作也不例外，只有按程序開展基建工作，才能確保 基本建設(shè)的順利實(shí)施。過去的四年里，我們?cè)诎踩芾怼⒎婪洞胧┑确矫孀隽舜罅坑行У墓ぷ?，要求各部門將安全防范意識(shí)放在