卓越管理者的輔導(dǎo)與激勵心得體會-wenkub
2024-09-19 22 本頁面
【正文】 個方面，哪個專業(yè)，應(yīng)該做到： “ 將自已公司犯過的錯誤匯總起來當(dāng)做教材 ” 。 ” 我也從學(xué)習(xí)中找到了答案：從輔導(dǎo)的方法來說，輔導(dǎo)不是一個動作，而是一個系列。員工是公司的資產(chǎn)和資本。但信息量較大，僅用了 3 個課時就完成了，也不可能全部記住并消化。我們常說： “ 一次培訓(xùn)，哪怕能學(xué)到一條可以為我所用的就算有收獲 ” ，本著這樣的原則，現(xiàn)將學(xué)習(xí)過程中印象深刻、產(chǎn)生共鳴的心得體會總結(jié)如下： 從學(xué)習(xí)的課題來看：卓越管理者的輔導(dǎo)與激勵技巧，所以從兩方面進行總結(jié)：輔導(dǎo)、激勵。所謂資產(chǎn)，是指能為公司創(chuàng)造效益；所謂資本，就是有與同行業(yè)其它公司競爭的本錢。輔導(dǎo) =觀察行為 +發(fā)現(xiàn)差異 +與員工談話 +說明重要性 +提出改善意見 +示范演練+陪同作業(yè) +追蹤。只有我們最了解自已的公司，而且公司成立時間也不短，也犯過不少錯誤。為什么會這樣呢。 二、激勵 余老師講的激勵的技巧有很多，但各公司有各公司的實際情況，也不能 一一效仿，因此結(jié)合我們公司實際情況，來談?wù)勎业?第 3 頁 共 5 頁 感受。逢年過節(jié)時，所有員工每人200、 500、 1
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