“三項制度”改革為礦井發(fā)展帶來新的生機-wenkub
2024-09-19 21 本頁面
【正文】 機，組織職工進行各種形式的座談會和大討論，切實采取有效措施，把座談、討論的過程變成職工思想大解放、觀念大更新的過程，進而把思想統(tǒng)一到 “ 早改早受益、晚改就被動 ” 的認識上來，為深入推進“ 三項制度 ” 改革打下了堅實的思想基礎，同時也為礦井各方面改革工作營造了良好的工作氛圍。在有些干部職工的心目中，礦井還沒有到不改不能生存的地步，對 “ 三項制度 ” 改革的政策只是盲目的順從。 第 1 頁 共 7 頁 “ 三項制度 ” 改革為礦井發(fā)展帶來新的生機 激發(fā)活力催生動力 “ 三項制度 ” 改革為礦井發(fā)展帶來新的生機 楊村礦資源匱乏，條件不如大礦，多年來 “ 引不進、留不住 ”人才的問題，嚴重束縛和制約著礦井的快速發(fā)展。針對這種情況，我們從抓職工的思想教育、觀念更新入手，切實采取多種行之有效的宣傳教育方式，增強干部職工對推行 “ 三項制度 ” 改革重要性、必要性和緊迫性的認識，大力營造深化改革、加快發(fā)展的濃厚氛圍。 二、立足創(chuàng)新，科學運作，努力形成加快礦井發(fā)展的新機制 我 們堅持 “ 多創(chuàng)效益是能人，真抓實干是好人，無所作為是庸人，違法亂紀是壞人 ” 的衡量人才標準，立足自身實際，在學習借鑒先進企業(yè)改革經(jīng)驗的基礎上，以創(chuàng)新進取的精神，著眼于營造公平競爭氛圍，構(gòu)建崗位競爭機制，大力推進 “ 三項制度 ”改革。由各單位領導、車間工會主席和職工代表等組成的民主評議小組負責對每位職工按工作業(yè)績、技術(shù)水平、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作等 8 項內(nèi)容進行百分制量化打分，打分最低者，進入礦教培中心轉(zhuǎn)崗培訓。在對管理人員考核方面，變年度考核為季度動態(tài)考核，堅持以德、能、勤、績四個方面 11 個要素為考評內(nèi)容，區(qū)分出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次，把每季度考核結(jié)果直接與下個季度、月度綜合獎勵掛鉤，并作為年終末位淘汰的重要依
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