【正文】 維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時(shí)間，安排機(jī)會(huì)檢修，及時(shí)解決了設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題。 一是繼續(xù)開展減少非計(jì)劃停車競賽活動(dòng)。 七是抓職業(yè)衛(wèi)生工作。 五是抓宣 傳教育培訓(xùn)。 四是抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。針對在歷次安全大檢查中暴露出的問題，嚴(yán)格按照隱患治理的原則及時(shí)進(jìn)行整改。 一是抓責(zé)任制的落實(shí)。 年工作回顧 年，在我們塑料事業(yè)部的發(fā)展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在 公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部全體干部職工以大局為重、團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏，牢牢把握住產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走高的有利時(shí)機(jī)，克服各種外部不利因素，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓創(chuàng)新、增實(shí)力、抓管理、提效率、抓思想、保穩(wěn)定，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、建設(shè)和發(fā)展等各項(xiàng)工作取得累累碩果。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化責(zé)任追究，保證各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。完成了 “ 包裝大庫樓板加固 ” 、 “ 包裝碼垛機(jī)防小 車墜落 ” 等項(xiàng)事業(yè)部安全隱患的治理工作。按照體系要求，加強(qiáng)過程管理，每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)分析，確定危害與可能發(fā)生的后果，并做好有針對性的防范措施，制定預(yù)案。我們開展了多層次、全方位的知識教育培訓(xùn)工作，相繼舉辦了 “ 安全員及生產(chǎn)主任學(xué)習(xí)班 ” 、五期多 第 3 頁 共 21 頁 人次參加的 “ 危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)班 ” ，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家講授了《安全生產(chǎn)科技講座》，并通過安全生產(chǎn)月舉辦事業(yè)部消防運(yùn)動(dòng)會(huì)、消防宣傳周等一系列活動(dòng)，提高了全體職工的安全意識和安全素質(zhì)。按照《職業(yè)病防治法》的要求，為職工配備了耳塞、防護(hù)服、 防護(hù)口罩、防護(hù)眼鏡等個(gè)人防護(hù)用品；開展有害崗位監(jiān)測，建立健全職工健康檔案，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品和放射源的監(jiān)管力度。在年初重新修訂并完善了 “ 競賽 ” 的《考核辦法》，明確了各單位的職責(zé)，強(qiáng)化各單位之間的溝通與協(xié)作，針對每次造成裝置停車的故障，組織技術(shù)人員進(jìn)行專題研究，制定相應(yīng)的處理措施，較好地解決了三聚一釜結(jié)塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機(jī)故障，減少了非計(jì)劃停車的次數(shù)和時(shí)間，提高了裝置開工率。先后完成了一聚壓縮機(jī)大修、二聚切粒機(jī)螺桿及齒輪泵修復(fù)、三聚軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風(fēng)機(jī)更換等工作。產(chǎn)品質(zhì)量和性能的穩(wěn)定性提高了，得到了用戶的高度 認(rèn)可。 年，事業(yè)部的塑料總量完成了年計(jì)劃的，生產(chǎn)了個(gè)牌號的產(chǎn)品共計(jì)萬噸，取得了歷史性的突破。達(dá)到公司考核要求。二聚裝置、三聚裝置 分別創(chuàng)造了歷史最好水平。燕山牌塑料產(chǎn)品獲得了 “ 國家質(zhì)量檢測合格產(chǎn)品 ” 和 “ 年度 XX 省 第 6 頁 共 21 頁 名牌產(chǎn)品 ” 的稱號。 三、科技增效，技術(shù)進(jìn)步成績喜人 年，我們加大了新產(chǎn)品的開發(fā)力度。 ⒊ 組織高結(jié)晶料 ⒎ 的開發(fā)生產(chǎn)。此項(xiàng)目屬于國內(nèi)首創(chuàng)。 年，我們共生產(chǎn)專用料萬噸，占總產(chǎn)量的比例達(dá)到％，比上年多產(chǎn)萬噸，增幅達(dá)到?？鄢饕蟽r(jià)格上漲因素， 年三大裝置成本均與上年基本持平，全部低于公司考核指標(biāo)。我們對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和考核辦法進(jìn)行了修訂，按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛 第 8 頁 共 21 頁 鉤。 五、群策群力，企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn) 根據(jù)公司的統(tǒng)一部署， 年事業(yè)部進(jìn)行了基層崗位競聘工作。同時(shí)，我們結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的開展，著力抓好職工培訓(xùn)工作。我們堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真研究解決群眾生產(chǎn)生活中的問題，真正把 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中，確保企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。 此外，我們在治安保衛(wèi)、綜合治理、計(jì)劃生育、離退休職工的管理與服務(wù)等方面做了大量工作，取得了較好成績。 回顧一年來的工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)： ⒈ 樹立必勝信心，是做好各項(xiàng)工作的重要前提。堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)和議事制度 ，嚴(yán)格辦事規(guī)則和議事程序，保證了決策的科學(xué)性。 ⒋ 科技創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵手段。特別是在現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理中存在一些差距，需要進(jìn)一步完善。事業(yè)部管理和技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化，高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 以上不足，我們要在以后的工作中不斷加以改進(jìn)。應(yīng)該立足于企業(yè)健康、協(xié)調(diào)與可 第 12 頁 共 21 頁 持續(xù)發(fā)展的角度，把眼光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn)，把不利的因素估計(jì)的充分一點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展好各項(xiàng)工作，才能夠保證我們抓得住機(jī)遇，保證我們實(shí)現(xiàn)良好的效益。三是國內(nèi)新建塑料裝置投產(chǎn)。因?yàn)槲覀冇行判暮蛢?yōu)勢去應(yīng)對這些困難。認(rèn)真落實(shí) 公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，貫徹管理體系，狠抓裝置安穩(wěn)運(yùn)行，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加強(qiáng) “ 三基 ” 工作，提高管理水平，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè) ，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)順利完成。 要認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全監(jiān)督。 要抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化全員教育與培訓(xùn)、不斷提高全員技能與意識。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高裝置運(yùn)行水平。盡快完善各種新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，縮短過渡時(shí)間，減少裝置波動(dòng)，提高裝置負(fù)荷，保證裝置運(yùn)行平穩(wěn)。狠抓制度落實(shí)，把 “ 質(zhì)量是企業(yè)的生 第 15 頁 共 21 頁 命 ” 的思想建立在企業(yè)生存和發(fā)展的高度去認(rèn)識，堅(jiān)持 “ 質(zhì)量為本 ” ，遵循質(zhì)量 方針，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成全過程的質(zhì)量監(jiān)督體系，增加產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 ⒍ 優(yōu)化資源配置。這是一項(xiàng)富于挑戰(zhàn)性的工作，也是歷史交給我們的重任。因此，我們必須充分認(rèn)識到，一聚改造工作能否保證安全、保證質(zhì)量， 第 16 頁 共 2