8資產(chǎn)裝備管理處關(guān)于黨風廉政建設(shè)自查報告-wenkub
2024-09-19 21 本頁面
【正文】 監(jiān)督的意識。 第 1 頁 共 6 頁 資產(chǎn)裝備管理處關(guān)于黨風廉政建設(shè)自查報告 黨風廉政建設(shè)責任制自查報告 資產(chǎn)裝備管理處 黨風廉政建設(shè)是我黨建設(shè)的重要組成部分。開好 “ 雙評 ” 民主生活會，展開批評與自我批評，聽取各方面的意見，積極采取措施改進工作，解決了廉潔自律方面存在的一些問題。在這一點上，主管院領(lǐng)導、裝備處的領(lǐng)導班子為全處同志做出了表率，他們堅決按照國家、學校的有關(guān)規(guī)定辦事，堅持原則不動搖；朱學連副院長全年拒收禮金近 9 萬元，蔡興華處長全年除為 “ 陽光助學工程 ” 向施工方募捐6000 元助學捐款外，堅決拒收任何紅包禮金（拒收金額估計超過萬元）；他和母親生病住院期間，堅決謝絕任何施工方的慰問與探望；謝勇副處長一年承擔幾百萬元的招標與采購，從不接受供貨方的宴請與饋贈。一起部署，一起落實，一起檢查、考核，并不定期召開專題處務(wù)會，對基建項目實施情況、設(shè)備采購情況和全院教職工關(guān)注焦點事件進行院務(wù)公開。在基建及維修項目的管理過程中，從立項、報批、招標到施工管理，嚴格按制度、規(guī)章操作。支部和處領(lǐng)導深知，工作人員服務(wù)態(tài)度的好壞是影響服務(wù)質(zhì)量最重要的因素，決定著服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。自己能辦到的事情，盡量不麻煩別人，并力求 “ 上門服務(wù) ” 。 （三）、工作細化不夠，效率不是非常高。深入學習 “ 三個代表 ”重要思想，學習《中國共產(chǎn)黨章程》和《江澤民論黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭》。 （二
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