8總經理在下半年安全會上的致辭-wenkub
2024-09-19 21 本頁面
【正文】 進水平。 回顧上半年的工作，主要體現(xiàn)以下幾個方面的特點： （一）精心組織生產，確保原煤產量穩(wěn)步提高 今年以來，我們繼續(xù)按照 “ 安全生產，穩(wěn)步提高 ” 的發(fā)展思路，不斷調整優(yōu)化生產布局，狠抓生產組織，主攻生產薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽，生產工效進一步提高。銷售收入完成萬元。 第 2 頁 共 11 頁 —— 各項經濟指標完成較好。 —— 原煤生產保持穩(wěn)定。 第 1 頁 共 11 頁 總經理在下半年安全會上的講話 同志們： 在中國黨成立 89 周年之際，我們隆重召開這個大會，主要任務是回顧總結今年前半年我公司安全生產經營工作情況，總結經驗與教訓 ,分析存在的問題，安排和部署下半年總體工作，動員全體干部和職工更加振奮精神，扎實工作，大干下半年，確保年度各項目標任務的圓滿完成和超額完成。上半年共生產原煤萬噸，完成年計劃的 %。工業(yè)總產值以不變價計算實際完成萬元，完成計劃的 %，完成全年 計劃的 %。實現(xiàn)利潤萬元，完成全年計劃的 %。根據生產的 需求，組建了采煤一隊、采煤二隊，使全礦產量水平有了大幅度提高。掘進一隊干部職工以礦生產大局為重，精心組織生產，上半年累計完成進尺米，為確保生產正常接續(xù)做出了積極貢獻。以規(guī)范職工作業(yè)行為為目標，積極抓好專業(yè)技術培訓，提高職工隊伍技術素質，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。 第 4 頁 共 11 頁 認真落實各級安全生產責任制。 大力推進 “ 三違 ” 治理工作。 （三）深化細化經營管理，經濟運行質量進一步提高 上半年，我們以控制成本為核心，不斷加強經營管理工作，較好完成了當期各項經營指標。大力開展自制加工、修舊 第 5 頁 共 11 頁 利廢和回收復用，節(jié)約了材料成本。 強化資金管理，優(yōu)化財務支出結構，基本實現(xiàn)財務收支平衡。制定出臺了經濟責任制考核實施辦法，充分體現(xiàn)了多勞多得，兼顧公平，并向生產一線傾斜的經濟分配原則，有效調動了廣大 職工的工作積極性。 二、下半年工作的安排意見 下半年，我公司面臨的形勢依然嚴峻，任務十分艱巨，來不得半點松懈和自滿情緒。努力抓好采掘銜接工作，各隊組要抓 第 7 頁 共 11 頁 住生產條件有利時機，大打翻身仗，把生產管理組織上去，確保計劃
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