8總經(jīng)辦工作總結(jié)與計(jì)劃-wenkub
2024-09-19 21 本頁(yè)面
【正文】 例，部門領(lǐng)導(dǎo)不能例行公事的僅匯報(bào)一周工作，在會(huì)上一聽(tīng)而過(guò)，會(huì)后宣導(dǎo)、改善、落實(shí)者寥寥無(wú)幾。 （四）、預(yù)算管理。市場(chǎng)部上半年銷售總額為 767290元，成績(jī)令人振奮，但輝煌屬于過(guò)去，今天在座的各位所擁有的朝氣讓我有理由相信市場(chǎng)部同仁在下半年將創(chuàng)造更大的奇跡。公司上下齊心，取得了一定建設(shè)和成績(jī)，但也存在著很多不足和亟待改善的方面，現(xiàn)簡(jiǎn)單予以回顧與總結(jié)： 一、 20xx 上半年度各項(xiàng)工作回顧總結(jié)： （一）、公司業(yè)績(jī)方面。在大家的共同努力下，公司各部門均取得佳績(jī)。 （三）、技術(shù)部的貢獻(xiàn)。行政部門、財(cái) 務(wù)部門及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)、跟蹤、稽查各部門預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在著的異常問(wèn)題予以協(xié)調(diào)解決及確認(rèn)工作，并匯報(bào)至公司上層。要有所發(fā)現(xiàn)，好的倡導(dǎo)；壞的大家齊心協(xié)力將事情解決，引以為戒 （二）、制度流程疲軟。如果你有好的建議，可以直接與周老師或總經(jīng)理言明，將你的光芒亮到極致。員工流失是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題，希望各部門在會(huì)后能夠針對(duì)這一點(diǎn)提出合理性建議，從根源上找問(wèn)題、解決問(wèn)題。 二、 20xx 下半年度各項(xiàng)工作做如下規(guī)劃： （一）、完善獨(dú)立服務(wù)器架設(shè)、注資實(shí)施穩(wěn)步進(jìn)行。這次發(fā)布會(huì)充分體現(xiàn)出政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲；政企聯(lián)手，打造商業(yè)聯(lián)盟的強(qiáng)大發(fā)展趨勢(shì)?？偣緵Q定在 9 月份成立分公司，作為公司元老的你們，有義務(wù)也有責(zé)任作出輝煌業(yè)績(jī)（培養(yǎng)新員工），為自己也為公司發(fā)展推波助瀾。誰(shuí)是服務(wù)對(duì)象。 目前盡管擺在我們面前的任務(wù)很重，壓力很大，但我們應(yīng)該清楚的看到，公司已經(jīng)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇。行政機(jī)制健全， w、劣勢(shì)分析。企業(yè)日益發(fā)展，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，組織結(jié)構(gòu)日益龐大，新環(huán)境下集團(tuán)高層管理危機(jī)意識(shí)，革新意識(shí)并未完全統(tǒng)一。企業(yè)發(fā)展勢(shì)必倒推管理變革，形勢(shì)要求企業(yè)必須建立新的管理體系，制度改良，流程推進(jìn)具備天然的土壤。 二、工作思路 ，推進(jìn)崗位指導(dǎo)書(shū)體系的建立， 厘清每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，業(yè)績(jī)導(dǎo)向。其一是要標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議管理體系，會(huì)議過(guò)程進(jìn)行梳理，對(duì)會(huì)議決議的時(shí)間，完成情況，落實(shí)責(zé)任人等專項(xiàng)監(jiān)督。 ，校園招聘、人才引進(jìn)，同行同業(yè)的渠道挖掘，面試流程的體系化建設(shè)作為總經(jīng)辦重點(diǎn)工作開(kāi)展。協(xié)助董事長(zhǎng)做好溝通協(xié)調(diào)工作。推行積分管理激勵(lì)政策，促進(jìn)員工身體力行企業(yè)文化。第三步，建成績(jī)效模板，并形成以該模板為基礎(chǔ)的招聘目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、培養(yǎng)目標(biāo)。 ，做到文件管理規(guī)范化，準(zhǔn)確化，高效化。有流程缺失的，予以完善。 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) xxxx 合作的發(fā)展規(guī)劃撰寫(xiě)、經(jīng)營(yíng)情況測(cè)算、投資回報(bào)預(yù)測(cè)。 、整理公司對(duì)外發(fā)出的各種文件。 、協(xié)調(diào)關(guān)系的作用。 。配合品質(zhì)部完成新工廠搬遷后液晶模組生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)驗(yàn)收。成功完成 aaa 和諧企業(yè)、勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、工?huì)先進(jìn)單位以及市級(jí)模范職工之家等企業(yè)榮譽(yù)的申報(bào)工作。加強(qiáng)廠區(qū)消防安全保衛(wèi)及車輛安全工作。并通過(guò)合理調(diào)劑伙食，做到既要節(jié)約又要讓員工吃上滿意放心的飯菜。 工作創(chuàng)新不夠。 加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階、上檔次。公司是員工學(xué)習(xí)的平臺(tái)、發(fā)展的跳板，是員工實(shí)現(xiàn)理想的舞臺(tái)，為員工的發(fā)展鋪平了道路。同事們，為了使自己的將來(lái)是成功的、幸福的，一起加油吧。做好行政 事務(wù)管理工作，對(duì)公司的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采購(gòu)、住宿樓衛(wèi)生管理、修理、車輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。 加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好的工作氛圍總經(jīng)辦工作的核心就是搞好 “ 三個(gè)服務(wù) ” ，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣大客戶服務(wù)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。切實(shí)轉(zhuǎn)變總經(jīng)辦服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。而且隨時(shí)有新的工作任務(wù)出現(xiàn)，因此必須保證思路清晰，方能使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開(kāi)展，圓滿完成任務(wù)，且不落掉一件。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦 公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度
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