8總干局優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡_-wenkub
2024-09-19 21 本頁(yè)面
【正文】 過去人們議論二所較多，這點(diǎn)他也有所耳聞，通過和職工談話了解和自己細(xì)心的觀察、總結(jié)，一針見血地指出二閘職工是好的，前任領(lǐng)導(dǎo)的工作成績(jī)也是可以肯定的，但弊端在于職工欠缺戰(zhàn)斗力、凝聚力，制度不夠完善，推動(dòng)了規(guī)章制度應(yīng)有的約束力。張建庭同志于 2024 年 3 月份到二閘管理所任所長(zhǎng)，剛一到任就雷厲風(fēng)行、紅紅火火的展開了工作，僅僅用了不到三個(gè)月的時(shí)間，便憑著他執(zhí)著堅(jiān)定的追求和腳蹭實(shí)地的工作作風(fēng)，把二閘管理所面貌從上到下改變的煥然一新，調(diào)動(dòng)起了廣大 干部職工的積極性，初步造就了一支能吃苦耐勞、鉆研實(shí)干的隊(duì)伍，開創(chuàng)了一種積極向上銳意進(jìn)取的新局面。 一、首先明確本年度工作的指導(dǎo)思想和總體工作思想 要抓好一個(gè)單位的管理工作，首先要有一個(gè)明確的指導(dǎo)思想和總體工作構(gòu)想來(lái)指導(dǎo)工作，樹立工作目標(biāo)。他首先建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定出相應(yīng)的工作方案，制度建設(shè)趨于細(xì)致完善，做到言出必行；編制了《二閘管理所制度匯總》，以制度辦事，公正嚴(yán)明；深化人事改革 ，采取 45%的工資浮動(dòng)，按勞出勤，工作實(shí)績(jī)確定福利數(shù)額，打破兩頭平，大鍋飯的狀況，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則，多勞多得，少勞少得。由于二閘的水質(zhì)衛(wèi)生條件差，今年新上了自來(lái)水，確保了職工的身體健康；為滿足灌溉草坪，綠化環(huán)境的需要，建立了噴灌系統(tǒng)網(wǎng)。
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