8總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)范文及某年工作計劃-wenkub
2024-09-19 20 本頁面
【正文】 差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將 xx 年工作總結(jié)匯報如下。 一、行政管理工作： 認真做好的文件整理工作 xx 年 1 月至 11 月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告 96份 。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。 第 2 頁 共 8 頁 順利完成各項會議、接待工作 對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動 。 二、人事管理工作 根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員招聘是人事管理工作中的重點， xx 年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施 的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議 。 第 3 頁 共 8 頁 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓，促進了公司 員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。于 4 月份和 5 月份分別在公司 各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮58 個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。建 立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格 縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位 采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔
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