7銀行表彰會領導致辭稿-wenkub
2024-09-19 20 本頁面
【正文】 ，我部按省行年初宣布的標準，發(fā)放存款獎，不足部分用營銷 第 3 頁 共 9 頁 費補齊 。 存款的快速增長，應當說是空前的。 三、儲蓄存款大幅快速增長。年初以來，我部緊緊圍繞發(fā)展年的工作思路，發(fā)展不忘合規(guī)。我部一直把做好柜臺營銷作為提高服務水平的核心戰(zhàn)略，在做好柜臺業(yè)務服務的基礎上，積極開展文明優(yōu)質(zhì)服務活動，制定服務指引，細分客戶群體，加強客戶關(guān)系管理，采用多說一句話等方式向客戶推薦新業(yè)務、新產(chǎn)品 。同時還有計劃地進行同業(yè)調(diào)研、客戶調(diào)研等工作，了解同業(yè)動向、了解客戶需求 。工作中，認真貫徹執(zhí)行總省行、人行和銀監(jiān) 局的各項規(guī)章制度，結(jié)合各級檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的業(yè)務問題，認真進行整改，逐步完善我部的內(nèi)控體系建設 。截止 20xx 年 3 月 30 日，營業(yè) 第 2 頁 共 9 頁 部各項人民幣儲蓄存款余額 19835 萬元，較年初增長了 5155 萬元，完成全年計劃 4000 萬元的 %。從 88 年建行到現(xiàn)在，20 多年的是時間，我行營業(yè)部的存款只有 14680 萬元（ 20xx 年12 月 31 日余額）， 09 年存款的增長，得益于以下幾方面： 行長、主管行長親歷親為，經(jīng)常深入我部指導、主持會議研究解決問題，以及各種場合的鼓勵、鞭策，以及與部主任、副主任走出去，主動營銷密不可分 。對個別獎金收入較多員工提出的扣稅較多的問題，我部也從營銷費中給予了考慮），用好營銷費，在我部真正營造出干與不 干不一樣，干多干少不一樣的良好氛圍，徹底打破獎金分配吃大鍋飯的現(xiàn)象，極大地調(diào)動了部分員工的積極性 。 進一步對我部各項業(yè)務進行流程整合。 第 4 頁 共 9 頁 銀行表彰會領導講話稿篇 2 尊敬的高總監(jiān)、張咨詢師，各位同事： 為期兩星期的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目培訓今天圓滿結(jié)束了。下面，借此機會我講幾點意見。兩個禮拜 的時間，各位同事們能很好地處理工作與學習的矛盾，都能很好的參與到培訓各項項目中來。為我行營業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作積累了豐富的經(jīng)驗和人員儲備。在學習基礎理論的同時，還重點學習了大堂營銷、商圈營銷、崗位聯(lián)動陣地營銷的營銷技巧和要點。 三是為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作打下了堅實的基礎。 最后，我希望大家在今后的培訓工作中能一如既往的保持良
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