7學(xué)生組織工作總結(jié)-wenkub
2024-09-19 19 本頁面
【正文】 了很大的改革，所有干事都同一層次，以小組 n= 團(tuán)隊(duì)的模式運(yùn)行，看起來很平等，但是矛盾還是很明顯的。各部門雖有明確分工，而部門成員卻是交叉于各個(gè)部門工作的，部門沒有部長副部長，遇到問題時(shí)，沒有主導(dǎo)人，你各說各的，該聽誰的，沒有人拍板，這不利于部門的發(fā)展，對整個(gè)試點(diǎn)社區(qū)建設(shè)也有一定的影響。在 第 2 頁 共 7 頁 活動設(shè)點(diǎn)宣傳的過程中，很遺憾沒有我的排班，只能是下課后去做一下幫手。一起培訓(xùn)，一起包餃子，一起搞聯(lián)誼晚會，就這樣一起的工作著。由于各種環(huán)境的改變和管理辦法的差異，我和一起調(diào)過來的同事們的士氣銳減，抱怨多多。在面試工作過程中遇到了一些問題，由于自管委和自管委試點(diǎn)社區(qū)的兩大常務(wù)副主任有些許代溝，問題處理的不是很開心，同事間多交流多溝通，相互交換意見還是相當(dāng)有必要的。做完培訓(xùn)的當(dāng)天晚上，即借到通知說我被調(diào)整到安穩(wěn)部人部長，這讓我很詫異，經(jīng)認(rèn)真后，副主任們和老師這樣調(diào)整肯定也是有他們的道理的，反正去到哪個(gè)部門都是在自管委工作。 由同事跟我提意見，說有副部長做事不積極，不喜歡與干事們交流，其實(shí)我心里也有數(shù)，但也不能讓別人不好下臺，工作態(tài)度是可以通過交流慢慢改變的，能力也可以再學(xué)習(xí)中提升。然而我雖然在工作態(tài)度和禮儀方面下了很大的功夫，但收效沒達(dá)到我想要的效果，因?yàn)槲疫€是聽到有生活部的干事給同事打電話不禮貌，這個(gè)問題需要長抓長提，抓出我們組織的良好風(fēng)貌； 組織部門 k歌。部門間的相互協(xié)助是不可少的，部門間的交流更是多多益善； 完成違章大功率電器展（社區(qū)文化節(jié)系列活動之 “ 社區(qū)安全共擔(dān)當(dāng)，和諧生活同分享 ” 安全宣傳教育展）策劃書及安排活動值班?，F(xiàn)場橫幅和簽名橫幅犯了嚴(yán)重的低級錯(cuò)誤 —— 沒有落款，錯(cuò)失了一個(gè)很好的宣傳機(jī)會，這
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1