【正文】 這些問題雖然不是主流，但制約影響已經(jīng)比較明顯，必須引起高度重視。四是國際化人才和 西部 XX 縣區(qū)人才儲備需要進(jìn)一步加大力度。通過認(rèn)真分析認(rèn)為，當(dāng)前油田的干部工作狀況，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍素質(zhì)，總體上同油田發(fā)展改革和諧的任務(wù)要求是適應(yīng)的，但也必須清醒地看到存在的問題和差距，主要表現(xiàn) 為：一是有的領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹民主集中制程序不規(guī)范，發(fā)揮民主不充分，執(zhí)行力不強，整體作用發(fā)揮不夠，引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力和解決復(fù)雜問題的本領(lǐng) 第 9 頁 共 24 頁 不過硬。企業(yè)越發(fā)展，對發(fā)展成果共享，改善民生7 的要求就越迫切；改革越深入，對維護自身利益、 公平公正的愿望就越強烈；和諧越促進(jìn)，對密切干群關(guān)系、民主更充分的注重就越關(guān)切。落實新舉措，打好新陣地，不負(fù)新囑托，需要把各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)得更加 堅強有力，切實成為團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。勝利油田已走過 40 多年的奮斗歷程，今后既仍有良好的發(fā)展前景，也面臨著越加艱巨的發(fā)展任務(wù)。今年 8 月召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議明確指出，打造一批具有國際競爭力的一流企業(yè)，迫切需要培養(yǎng)造就一流的企業(yè)領(lǐng)軍人才、 第 7 頁 共 24 頁 建設(shè)一支優(yōu)秀的社會主義企業(yè)家隊伍。干部工作只有適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步科學(xué)謀劃、強力舉措，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)科學(xué)化水平，才能為發(fā)展改革和諧提供更加有力的組織保證。 第 6 頁 共 24 頁 油田干部工作取得的這些成績和經(jīng)驗，是集團公司黨組、 XX省委正確領(lǐng)導(dǎo)和油田各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部辛勤努力的結(jié)晶，也是廣大職工群眾支持、擁護、參與的結(jié)果， 同樣是油田的寶貴財富，同樣是油田的重要資源。 （六）堅持強化制度創(chuàng)新不動搖，不斷完善干部管理制度體系。一是持續(xù)深化 第 5 頁 共 24 頁 黨風(fēng)廉政教育，以 “ 抓源頭、促清廉 ” 、 “ 雙爭 ” 等活動為抓手，加強黨風(fēng)黨紀(jì)教育，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識4 不斷增強。通過輪崗、掛職、參加重大專項活動等多種方式，選派干部到多個崗位、復(fù)雜環(huán)境、重大項目、外部市場砥礪錘煉，豐富閱歷、增長才干。 （四）堅持突出干部能力素質(zhì)培養(yǎng)不動搖，大力提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。三是強力推進(jìn)干部交流。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，先后提?“ 四能 ” 、 “ 六事 ” 和 “ 十用十不用 ” 等用人理念，注重從科學(xué)發(fā)展成效大、和諧穩(wěn)定抓得實的單位，從外闖市場隊伍、重點項目、艱苦崗位，從勞動模范、先進(jìn)典型中選用干部，努力做到看品質(zhì)、憑業(yè)績、重能力、聽公論。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍整體思想作風(fēng)水平和形象有了新的提升。 “ 深化年 ” ，著重建立實施了重大決策、經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作、廉政 2 建設(shè)等 “ 五項問責(zé)制 ” 。三是在融入發(fā)展上下功夫，緊緊圍繞實施油田資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、可持續(xù)戰(zhàn)略的需要，緊密結(jié)合隊伍實際，研究措施，探索辦法，把加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的成效落到促進(jìn)發(fā)展和諧上來。 （一）堅持圍繞中心統(tǒng)籌謀劃干部工作不動搖，整體推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，加深學(xué)習(xí)落實集團公司干部工作會議部署要求，總結(jié)和交流近年來油田干部工作經(jīng)驗，研究安排今后一個時期油田領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)工作。 下面，根據(jù)局黨委的安排，我向會議作工作報告。局黨委始終立足于圍繞中心、服務(wù)大局，準(zhǔn)確把握、有效推進(jìn)干部工作。 （二）堅持狠 抓思想作風(fēng)建設(shè)不動搖，持續(xù)改善各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)形象。 “ 提升年 ” ，加強 “ 提升執(zhí)行力、踐行有正氣 ” 主題教育，作出并推進(jìn)落實干部集資、參股入股、 第 3 頁 共 24 頁 額外收入、職務(wù)消費 “ 四個嚴(yán)禁 ” 、 “ 十不準(zhǔn) ” 規(guī)定。 （三）堅持正確的選人用人導(dǎo)向不動搖，不斷增強干 部選拔任用機制活力。二是創(chuàng)新干部選拔機制。2024 年以來共交流處級干部 188 人，其中正職 82 人，交流科級干部 4037 人，收到了 “ 優(yōu)化配臵、改善結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)鍛煉、加強監(jiān)管、促進(jìn)融合 ” 多方面成效。著重從兩方面加強培養(yǎng)鍛煉： 一方面，開展多層次深度培訓(xùn)。近年來，先后選派 880 多名干部在油田內(nèi)外掛職，今年又選派 120 多名業(yè)務(wù)骨干到海外項目、重點工程、上級部門進(jìn)行實踐鍛煉。二是探索構(gòu)建立體監(jiān)管體系，健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè) 責(zé)任制，建立實行干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部談話、誡勉、有關(guān)事項報告、述職述廉、經(jīng)濟責(zé)任審計等制度，形成有效的監(jiān)管合力。把制度建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的長 期性和根本性舉措來抓，制定思想作風(fēng)建設(shè)和群眾工作 “ 雙十 ” 制度，出臺《處級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧建設(shè)指導(dǎo)意見》，基本形成了領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)制度體系。在今后的工作中，我們務(wù)必要堅持、傳承、發(fā)揚好，并持續(xù)完善、創(chuàng)新、提升，不斷推動領(lǐng)導(dǎo)班子和 5 干部隊伍建設(shè)再上新水平。 （一）中央和集團公司黨組對干部工作 提出了新要求。集團公司干 部工作會議，圍繞建設(shè)高素質(zhì)、國際化、復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，明確提出了 “ 五項目標(biāo)任務(wù) ” 、 “ 五方面主要措施 ” 、 “ 十五條具體安排 ” ，出臺了九項新制度，從思想政治素質(zhì)、用人導(dǎo)向、制度建設(shè)等方面提出了很高的要求。局黨委審時度勢，研究制定了“ 百年創(chuàng)新，百年勝利 ” 愿景目標(biāo)和 “ 三穩(wěn)一保 ” 階段性目標(biāo)，在深入開展學(xué)習(xí) 實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，又提出了 “ 三個解放 ” 、“ 四個打造 ” 、 “ 四個構(gòu)建 ” 的新舉措。 第 8 頁 共 24 頁 （三）職工群眾越來越高的期盼使干部工作面臨新考驗。但由于發(fā)展中會有一些不確定因素，更由于受歷史遺留問題和現(xiàn)實條件所限，若把握不好，就會引發(fā)新的矛盾。二是有的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不夠扎實，紀(jì)律觀念淡化，宗旨意識和群眾觀念退化，艱苦奮斗精神弱化，廉潔自律不嚴(yán)，個別干部身上發(fā)生嚴(yán)重問題。油田提出到 “ 十二五 ” 末海外市場要占到石油工程經(jīng)濟總量的 20%，與海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展的目標(biāo)要求相比，油田國際化人才 8 緊缺的矛盾十分突出。我們務(wù)必要進(jìn)一步增強危機意識和憂患意識，找準(zhǔn)問題根源，強化措施針對性，抓緊加以解決，確保油田干部工作不斷加強。 正氣足，就是大興 “ 四種作風(fēng) ” ，進(jìn)一步弘揚 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部有正 9 氣才更有力量 ” 主旋律，關(guān)心群眾，正言正行，正風(fēng)正氣，樹立為民務(wù)實清廉的良好形象。 —— 服務(wù)大局自覺化。 —— 選人用人規(guī)范化。 —— 制度體系標(biāo)準(zhǔn)化。 （一）大力培育踐行正確國企領(lǐng)導(dǎo)觀，弘揚 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部有正氣才更有力量 ” 主旋律，確保思想作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步增強。要落實