綜合驗收總結報告五篇-wenkub
2024-09-19 14 本頁面
【正文】 兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大 。開關、插座安裝標高相差較大 。 三、工作成效 衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標高相差較大 。工地位置分散，面廣干線長。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發(fā)至施工人員手中。項目的驗收標志著項目的結束 (或階段性結束 )。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封 。避雷箱內斷接卡有銹蝕現象 。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置理解不清 。 五、今后的工作打算 通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。項目部全體職工通過一年 的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的積極性。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將 __棟、 __棟、 __棟主體結構封頂。 二、項目工程質量、安全生產、文明施工方面情況 工程質量 香江麗景項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發(fā)生。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。 20__年全年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護 還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發(fā)現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。勞務人員在現場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點 。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。概括起來講， 由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將 __麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現場工作的扭轉局面。項目部管理人員經常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。終于在周六的中午，會議結束。 二、對待一些不確定的事情，沒能及時的去加以了解，而是盲目的下結論。總感覺自己一直在忙，卻不見成效?？梢耘c您和其他同事多探討探討，從中找出工作中的缺陷，及時發(fā)現并加以改正。 三、在從事每一項工作前，要自己給自己列一張表，表中要明確完成這項工作所需處理的細節(jié)及先后順序，并不斷補充完善，最大限度的減少工作中的失誤。 綜合驗收總結報告精選篇 4 一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任
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