【正文】 護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 各個(gè)試點(diǎn)病房根據(jù)?？铺厣珵榛颊咛峁┨厣?wù)，為護(hù)理工作錦上添花。要求所有護(hù)士做到不冷漠家屬、不和家屬發(fā)生爭執(zhí)、不拒絕家屬合理要求、不對家屬說 “ 我不知道，我不清楚 ” 。 病人詢問有迎聲 。病人入院護(hù)士主動起立、主動問候、主動將病人領(lǐng)至床邊 。 在全院臨床科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，每季度評選 “ 明星護(hù)士 ” ，將人性化服務(wù)理念作為一切工作的準(zhǔn)則，以護(hù)士評選活動為契機(jī)，解決我院服務(wù)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)主動服務(wù)意識，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)我院護(hù) 理文化建設(shè)。護(hù)士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié)，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悅，從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。建立培訓(xùn)機(jī)制，按照護(hù)理部所規(guī)定的 16 個(gè)項(xiàng)目，有計(jì)劃的對護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn)，要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核，牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。從 “ 三級三嚴(yán) ” 入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。 手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇 6 一、指導(dǎo)思 想 我院將全面實(shí)施 “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) ” 的工作方案，以深化 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念，以 “ 提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù) ” 為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。 做好 “ 四防 ” 工作，對有 __、傷人、毀物、逃跑企圖意念強(qiáng)烈、新入院、病情危重者禁下大院。 科室內(nèi)要加強(qiáng)危險(xiǎn)物品的收撿，病人入院，或外出活動回來，均要嚴(yán)格檢查，防止將危險(xiǎn)物品帶入。各科室要針對發(fā)生的事件組織本科室護(hù)理人員進(jìn)行討論分析，并將討論結(jié)果上報(bào)護(hù)理部。 提高用藥安全，加強(qiáng)藥品管理，執(zhí)行的過程中嚴(yán)格做到 “ 三查八對 ” ，防范差錯(cuò)的發(fā)生，同時(shí)要密切觀察用藥后的效果及反應(yīng)，避免配伍 禁忌。 嚴(yán)格執(zhí)行特殊情況下的有效溝通，確保正確執(zhí)行醫(yī)囑。以增強(qiáng)安全意識。 加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。 各類急救藥品使用后及時(shí)清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。 熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。 不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識。 四、完善科內(nèi)獎金分配制度，配合醫(yī)院開展績效考核工作：工作量化，實(shí)行評分制；節(jié)約成本，合理收費(fèi)。加強(qiáng)急救知識和搶救流程的培訓(xùn)，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。加強(qiáng)專業(yè)知識的 培訓(xùn)，進(jìn)一步做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到 100%。 二、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量 護(hù)士長每月下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通；護(hù)士長每月發(fā)放手術(shù)病人滿意度調(diào)查表一次，收集病人信息，以更好地改進(jìn)工作。 手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇 3 新的一年，新的起點(diǎn)。 十一：護(hù)理質(zhì)量的控制，手術(shù)室專科化操作精益求精，手術(shù)室設(shè)備管理精細(xì)化，手術(shù)室環(huán)境管理精細(xì)化。請患兒的家屬規(guī)范著裝進(jìn)入恢復(fù)室陪伴患兒，減少患兒的哭鬧 ，降低復(fù)蘇期患兒風(fēng)險(xiǎn)，將母親對孩子的情意投入到對手術(shù)患兒的日常護(hù)理中，對患兒倍加呵護(hù)于關(guān)愛。改變排班模式，人性化排班，彈性排班，滿足手術(shù)需要。首臺手術(shù)患者提前接入手術(shù)間，由專人陪護(hù)，集中管理，給予專業(yè)化的心理疏導(dǎo)和規(guī)范化的操作。急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。 五、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn) 。 建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。 加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 (附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé) )，以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。 護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分 90 分。 滅菌消毒合格率為 100%。我們都知道手術(shù)室作為病人進(jìn)行治療的特殊場所 ,需要一定掌握的事情特別多 ,作為一名護(hù)士一定要提前指定好手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃，下面是小編為大家整理的關(guān)于手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 更多的護(hù)理工作計(jì)劃推薦 手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇 1 本年度，手術(shù)室的護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，切實(shí)遵循和貫徹落實(shí) “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念。 藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率 100%。 病人對護(hù)理工作滿意度為 95%。 加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專科護(hù)理，計(jì)劃免疫知識等。加強(qiáng)急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn) ，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工 作程序化、規(guī)范化。 七、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力 加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。 二：縮短連臺手術(shù)間隔時(shí)間，提前完善病房術(shù)前準(zhǔn)備，巡回護(hù)士根據(jù)手術(shù)間前一臺手術(shù)進(jìn)展情況提交手術(shù)申請，將填寫完整的 “ 手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單 ” 交與準(zhǔn)備護(hù)士，準(zhǔn)備室護(hù)士立即電話通知病房護(hù)士站，提前做好手術(shù)準(zhǔn)備。 四：?？苹g(shù)前訪視，以各個(gè)?？萍膊√攸c(diǎn)和手術(shù)準(zhǔn)備特殊要求為核心內(nèi)容的護(hù)理宣教和指導(dǎo)服務(wù)，是手術(shù)室術(shù)前訪視更具有針對性，更加規(guī)范化的充分體現(xiàn)。 七：為患者家屬提供 “ 清晰化 “ 服務(wù)，設(shè)置術(shù)中家屬咨詢服務(wù)門崗，解答家屬疑問。 十二；假期手術(shù)室安全管理，提高護(hù)理質(zhì)量，應(yīng)慣切預(yù)防為主的思想，立足于超前防范基礎(chǔ)，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和個(gè)種漏洞，做到責(zé)任到人，措施到位，確保手術(shù)病人全程沒有安全隱患。為進(jìn)一步貫徹 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)宗旨，實(shí)現(xiàn) “ 為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù) ” 這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際，制定本計(jì)劃。 嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá) 100%。 三、努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平 加強(qiáng)在職人員的繼續(xù)教育，積極參加院內(nèi)、科內(nèi)講課，出勤率達(dá) 90%。 我科護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，完成手術(shù)室護(hù)理工作，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救成功率。 熟練急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時(shí)到位。 四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三查、七對 ” 制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。 手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇 5 護(hù)理安全是醫(yī)療安全的一個(gè)重要組成部分。同時(shí)加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)業(yè)，不得違反操作規(guī)程，禁止不具備護(hù)士執(zhí)業(yè)資格和非在本單位注冊的人員獨(dú)立從事護(hù)理工作。尤其是在搶救病人時(shí)，對醫(yī)生下達(dá)的口頭醫(yī)囑護(hù)士必須復(fù)述一遍，雙方確定無誤后方可執(zhí)行，并保留用后的空安瓶，搶救結(jié)束，要督促醫(yī)師補(bǔ)開醫(yī)囑，一般情況下，不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑。 防范與減少患者跌倒及壓瘡事件發(fā)生，建立跌倒、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估與報(bào)告制度和程序，采取有效措施。 鼓勵患者參與醫(yī)療安全，在病房內(nèi)的走廊、衛(wèi)生間，洗漱間，開水間等處，要有安全警示標(biāo)識，同時(shí)對病人也要進(jìn)行安全教育。家屬帶來的物品食品，必須經(jīng)過當(dāng)班護(hù)士檢查后方可交與病人。加強(qiáng)巡視，嚴(yán)密觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)病人有 __、自傷、傷人、毀物要及時(shí)制止，病人逃跑要沉著、冷靜地分析，采取措施及時(shí)追回病人。 二、工作目標(biāo) 在新增加 ICU、 NICU、兒科一、內(nèi)科二、婦科二、骨科二六個(gè)護(hù)理單元開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。每季度綜合學(xué)習(xí)內(nèi)容考試一次， 1 人不合格扣科室綜合質(zhì)量考核分 1 分。 提高護(hù)士長的管理水平，護(hù)理部制定了《病區(qū)護(hù)士長周計(jì)劃安排》，并組織培訓(xùn)，嚴(yán)格按照 PDCA 循環(huán)管理模式進(jìn)行 護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部計(jì)劃 5 月份開展護(hù)理禮儀表演和演講競賽，從而提高全院護(hù)理人員的禮儀規(guī)范和服務(wù)水平。 細(xì)節(jié)決定成敗，抓好護(hù)理服務(wù)細(xì)節(jié)，提供細(xì)微的人性化服務(wù)，是我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)工作的一項(xiàng)指導(dǎo)原則，我們力圖將 “ 以人為本 ” 、 “ 以病人為中心 ” 的護(hù)理理念貫穿于工作的方方面面。交 班時(shí)不直接稱呼床號，而是稱呼 “ 爺爺 ” 、 “ 奶奶 ” 、 “ 叔叔 ” 、 “ 阿姨 ” 等，讓病人感受到溫馨的規(guī)范的護(hù)理服務(wù)。護(hù)理操作有解釋聲 。 (4)開展預(yù)約出院服務(wù)。如： ICU、 NICU24 小時(shí)無陪護(hù)護(hù)理模式、消毒隔離產(chǎn)房新生兒洗浴 的開展，婦產(chǎn)科、 NICU 新生兒油浴的應(yīng)用、消毒供應(yīng)中心的下收下送、中醫(yī)科、骨科根據(jù)患者不同的康復(fù)需求，給予特色中藥足浴 。 加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。 (四 )夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理 切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)測生命體征和觀察病情，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。 (五 )嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理 優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行 APN 排班方法，彈性排班。整合基礎(chǔ)護(hù)理，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉等現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核措施，堅(jiān)持客觀、公平、公開原則，分配 向一線護(hù)士傾斜，調(diào)動護(hù)士積極性。 手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇 7 為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要，手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確帶領(lǐng)下，切實(shí)遵循和貫徹落實(shí) “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念，以醫(yī)療安全為目標(biāo)，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 進(jìn)一步完善護(hù)士的崗位管理，績效管理。 年護(hù)理嚴(yán)重不良事件發(fā)生率為 0，年護(hù)理事故發(fā)生率為 0。 落實(shí)護(hù)理安全措施、應(yīng)急預(yù)案及流程 。 認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、晨間提問及集體交接班工作，積極參加護(hù)理醫(yī)院舉辦的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。 運(yùn)用護(hù)理管理工具，采取 PDCA 的模式對護(hù)理工作進(jìn)行考核、分析、評價(jià)、整改、追蹤、不斷改進(jìn)，使各項(xiàng)工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。 手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇 8 新年的鐘聲即將敲響，過去的一篇也即將翻頁，新的一年里，醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)將繼續(xù)在緊鑼密鼓的展開之中大力推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，單獨(dú)上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊。 (3)加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。護(hù)士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié)，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悅，從而促 進(jìn)疾病的康復(fù)。 (2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。 夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理 切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。 (2)責(zé)任護(hù)士對分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇 9 20__年是積極上進(jìn)的一年 ,也是評審二級醫(yī)院成功的一年 ,在這一段時(shí)間里根據(jù) 20__年的工作總結(jié) ,現(xiàn)將工作計(jì)劃列表如下 : 一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理 ,努力提高護(hù)理質(zhì)量。 (3)、加大科室感染控制力度。 每月對新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn) ,加強(qiáng)無菌觀念 ,有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃 ,抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè) ,提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。 (1)鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí) ,提高學(xué)歷。 堅(jiān)持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理知識 ,新業(yè)務(wù)新技術(shù) ,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 護(hù)士長做好微觀管理。 (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控 :新入院、新轉(zhuǎn)入 ,危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。雖然是日常工作 ,但如果一旦發(fā)生問題 ,都是人命關(guān)天的大事 ,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。 ③ 科室護(hù)士會議。告夜班的工作情況 。 ⑤ 工休座談會。 (2)護(hù)理查房制度。 :節(jié)日、雙休日 ,每日 12 次 ,由護(hù)理部組織對全院或病區(qū)進(jìn)行巡查 ,檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實(shí)情況 ,指導(dǎo)危重病人搶救。內(nèi)容 :院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理基本技能操作等。 45 歲以下護(hù)理人員 ,必須人人掌握常用護(hù)理技能操作。 七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。 護(hù)理文件書寫合格率 (合格標(biāo)準(zhǔn)為 80 分 )。 一次性注射器、輸液 (血 )器用后毀形率達(dá) 100%。制定 __年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有