倉庫管理員工作評(píng)價(jià)總結(jié)-wenkub
2024-09-19 12 本頁面
【正文】 做了應(yīng)盡的職責(zé)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處， 能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。 在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。最近兩天，我開始試 著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。剛開始，看到 同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自我的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。此刻，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自我出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，可是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫忙了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自我訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有 ‘ 可能 ’‘ 大概 ’‘ 好像 ’ ，僅有 ‘ 是 ’ 與 ‘ 不是 ’ ，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。我還期望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。 倉庫管理員工作評(píng)價(jià) 2 時(shí)光飛逝，彈指之間， 20__年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感 慨萬千 ?? 時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。 透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行 總結(jié)分析，從怎樣節(jié)儉時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化 !從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自我的前行。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn) 供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫 。 進(jìn)取配合財(cái)務(wù)部和采購部。 12 年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是 (瓶箱庫，包裝車間，成品庫 )。 二、展望來年 在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作外，爭(zhēng)取在 20__年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫 20__年工作計(jì)劃和工作目標(biāo) 加強(qiáng)日常管理工作。 ⑵ 按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情景。 ⑶ 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。要想真正把公司成本降低，除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自我的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)構(gòu)成節(jié)儉意識(shí)。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶
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