石家莊鋼鐵公司管理咨詢(xún)服務(wù)合同書(shū)-wenkub
2023-06-21 18:22:48 本頁(yè)面
【正文】 元整（￥ 116， 000 元） 。 項(xiàng)目小組：為保證本咨詢(xún)順利進(jìn)行，甲方應(yīng)成立項(xiàng)目決策委員會(huì) （以下簡(jiǎn)稱(chēng)決委會(huì)） 和項(xiàng)目工作小組與乙方共同工作：項(xiàng)目決策委員會(huì)由董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理 等公司高管層人員組成 。 （ 2）在其后每個(gè) 工作階段結(jié)束前，乙方必須向甲方提供下一階段的《階段工作計(jì)劃》，甲方應(yīng)及時(shí)以書(shū)面的形式確認(rèn)。 工作延期： （ 1）甲乙雙方應(yīng) 積極 配合，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃開(kāi)展 工作 ，但若因不可抗因素造成計(jì)劃工作事項(xiàng)未完成的，其工作將順延，原定下個(gè)工作階段 的 工作 內(nèi)容 依次順延。 授權(quán)：在甲乙雙方簽訂保密協(xié)定后，甲方應(yīng)給予乙方適當(dāng)授權(quán)，即對(duì)乙方認(rèn)為與本項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力，并可要求甲方提供有關(guān)資料。 （ 2）乙方提交的方案 ，經(jīng) 雙方共同研討至甲方未再提出異議后，方案確認(rèn) 為 通過(guò)。 工作場(chǎng)所安排： 甲方為乙方項(xiàng)目組提供一間辦公室， 提供工作白板一塊，并 提供電話一部 （ 原則上每月的 電話費(fèi)用控制在 300 元以?xún)?nèi) ） 。 （ 3） 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)對(duì)方案提出修改意見(jiàn)。 乙方的權(quán)利與義 務(wù) （ 1）按時(shí)、按質(zhì)、按量 將工作成果 交甲方驗(yàn)收。 在甲方公司內(nèi)活動(dòng) 時(shí)，聽(tīng)從接待人員的安排和引導(dǎo)，未經(jīng)允許不進(jìn)入甲方認(rèn)為有必要保密的工作環(huán)境，不接觸甲方認(rèn)為有必要保密的資料。因地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力的因素或因政策、法律 等 原因造成合同無(wú)法履行 的 除外。補(bǔ)充協(xié)議與合同具有同樣法律效力。 （以下無(wú)正文） 甲方 (委托方 )： 石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司 代 表 人： 地 址： 石家莊市和平東路 363號(hào) 電 話： 傳 真： 郵 編： 日 期： 20xx 年 月 日 乙方 (受托方 )：上海華彩管理咨詢(xún)有限公司 代 表 人： 地 址：上海市徐匯區(qū)漕溪北路 88號(hào)圣愛(ài)廣場(chǎng) 1904 電 話： 02164286485 64286480 64286510 傳 真： 02164286480 轉(zhuǎn) 810 郵 編： 20xx30 日 期： 20xx 年 月 日 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 開(kāi)戶銀行：招商銀行上海分行徐家匯支行 戶 名 ：上海華彩管理咨詢(xún)有限公司 帳 號(hào) ： 09692928857647001 附件一： 石鋼 公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目工作內(nèi)容界定書(shū) 此次咨詢(xún)項(xiàng)目按 以下 六 個(gè)步驟 進(jìn)行 ： 第一 步 ： 項(xiàng)目總體規(guī)劃， 主要工作內(nèi)容包括 1. 確定咨詢(xún)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃 和第一階段工作計(jì)劃 ； 2. 雙方項(xiàng)目小組召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ， 就本次項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和方法達(dá)成共識(shí) ； 3. 組成項(xiàng)目組織，確定項(xiàng)目小組 結(jié)構(gòu)、 工作機(jī)制 。 提交成果 《 績(jī)效考核體系框架方案 》 《績(jī)效考核體系全套表格》 《績(jī)效考核操作手冊(cè)》 第 五 步： 薪酬 激勵(lì) 體系設(shè)計(jì) ，主要工作內(nèi)容包括 1. 對(duì)公司現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行更深入的研究與分析，找出需要調(diào)整、優(yōu)化和補(bǔ)充之處； 2. 組織 進(jìn)行 管理 崗位 價(jià)值 評(píng)估 ，并與決委會(huì)達(dá)成一致； 3. 設(shè)計(jì) 薪酬 激勵(lì) 管理體系方案； 4. 制定 薪酬管理制度 ； 5. 向決委會(huì)匯報(bào)薪酬 激勵(lì) 體系的設(shè)計(jì)報(bào)告，進(jìn)行研討、調(diào)整后達(dá)成共識(shí) 、確認(rèn)工作成果。 商業(yè)秘密 本協(xié)議提及的商業(yè)秘密 是指不為公眾所知悉、能為甲方 帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)甲方采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，重點(diǎn)包括 但不限于：定價(jià)政策、采購(gòu)資料、客戶名單、行銷(xiāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道，等等 . 本協(xié)議提及的其他商業(yè)秘密，還包括但不限于：技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、研究開(kāi)發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、管理制度和狀況、人事薪酬情況、相關(guān)的函電，等等。在乙方上述人員知悉該商業(yè)秘密前，應(yīng)向其提示商業(yè)秘密的保密性和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，并保證上
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