【正文】 作要求。半年來，我們?cè)谌鞠到y(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班組、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時(shí)查處有習(xí)慣性違章的人和事，有效地促進(jìn)了全司的安全生產(chǎn)。二是強(qiáng)化安全措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了 “ 安全技術(shù)措施計(jì)劃 ” 和 “ 反事故技術(shù)措施計(jì)劃 ” ，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃，并要求完成率要達(dá)到 100%。一是落實(shí)安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任。 —— 電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。低壓戶表安裝 48 萬元，零星維修工程收人 第 4 頁 共 24 頁 49 萬元 。精益管理活動(dòng)的深入開展，為公司全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件，內(nèi)部審計(jì)工作在搞好財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上，有效地開展了事前審計(jì)、效益審計(jì)、基建工程 審計(jì)、承包審計(jì)，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 —— 電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)開展有條不紊。應(yīng)收電費(fèi) 萬元，實(shí)收 萬元，電 費(fèi)回收率%，除龍江、龍坪兩煤礦欠費(fèi) 萬元外，其余電費(fèi) 100%收回 。 —— 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成良好。 一、上半年工作的主要成效 —— 一精益管理再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。 第 1 頁 共 24 頁 個(gè)人上半年工作總結(jié)多篇 由會(huì)員 “ 獨(dú)來孤往 ” 投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。按照市局“ 精益管理年活動(dòng) ” 要求，我們始終把創(chuàng) 建一流供電企業(yè)作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來抓，圍繞 “ 一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的效益、一流的服務(wù) ” 目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 第 2 頁 共 24 頁 制定活動(dòng)方案，廣造聲勢，深入動(dòng)員，全方位分解精益管理責(zé)任指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀，增強(qiáng)創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感，通過突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，開展自查整改，采取符合實(shí)際的工作計(jì)劃和保證措施，確保了 “ 精益管理年活動(dòng) ” 各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。上半年，面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，我公司嚴(yán)抓嚴(yán)管，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超預(yù)定目標(biāo)。售電均價(jià)完成 元 /千千瓦時(shí)，同比上年 元 /千千瓦時(shí)降低 元 /千千瓦時(shí)，對(duì)比年度指標(biāo) 元 /千千瓦時(shí)下降 元 /千千瓦時(shí)。電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是 “ 精益管理年活動(dòng) ” 的重要內(nèi)容，根據(jù)省市電力公司的統(tǒng)一要求和部署，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾，回答用戶反映的用電問題，在社會(huì)上造成了良好的宣傳氛圍，樹立了良好的國企形象。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄。16 月份累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá) 1879 萬元 ，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入2400 余萬元。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，我公司于 5 月初正式啟動(dòng)直管上劃， XX 縣區(qū)委市政府成立了專門工作組，統(tǒng)籌電力體制改革的各項(xiàng)工作，人員安置等歷 史遺留問題正按有關(guān)程序進(jìn)行處置， 7月底，直管上劃改革有望取得新突破。在工作實(shí)踐中，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、部室包點(diǎn)和黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計(jì)劃，要求各單位認(rèn)真對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行限期自查整改，同時(shí)按期校試了安全工用具，對(duì)不合格的安全工用具進(jìn)行了報(bào)廢和更換補(bǔ)充。 —— 深入開展 “ 精益管理年活動(dòng) ” ，努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。 —— 精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農(nóng)電體制改革步伐。 15 月，共出示考核通報(bào) 17 個(gè)，處罰 205 人次，共計(jì)處罰金額 26756 元。按月開展高（負(fù)）損臺(tái)區(qū)跟班稽查，及時(shí)進(jìn)行情況分析、通報(bào)、處理，狠抓臺(tái)區(qū)線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性，杜絕因管理原因產(chǎn)生高損臺(tái)區(qū)。 —— 合理控制成本，嚴(yán)格計(jì)劃支出，上半年，我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、 合理使用。上半年，我們公司緊緊圍繞省公司黨組 “ 三抓一樹 ” 的決策部署，貫徹市公司黨委 “112233”的工作思路和要求，堅(jiān)持黨建 “ 融入中心、服務(wù)發(fā)展 ” 思路，積極應(yīng)對(duì)新形勢、新任務(wù)、新要求，扎實(shí)開展 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 及 “ 轉(zhuǎn)作風(fēng)、守法規(guī)、強(qiáng)責(zé)任 ” 教育實(shí)踐活動(dòng)，全面加強(qiáng) “ 三型 ” 黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提升了黨組織的政治 引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力，為公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。強(qiáng)基固本，廉政責(zé)任制落實(shí)有力 。 改革意 識(shí)，市場觀念仍然十分淡薄，對(duì)于競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、生存意識(shí)承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于大鍋飯的陳規(guī)陋習(xí)。 電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需 要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。下半 第 10 頁 共 24 頁 年，我們將舉全司之力實(shí)現(xiàn)直管上劃，努力完成電力體制改革，為公司發(fā)展?fàn)幦「罂臻g。對(duì)于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)采取改進(jìn)措施 。 七、持之以恒地開展 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 與 “ 轉(zhuǎn)、守、強(qiáng) ” 專題教育活動(dòng)，全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 同志們，下半年，我們要深入落實(shí)省市公司年中工作會(huì)議精神，客觀總結(jié)上半年取得的成績與存在的不足，分析當(dāng)前形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，周密部署下半年的工作，揚(yáng)長避短，攻堅(jiān)破難，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。完成政府投資審計(jì)項(xiàng)目 7 個(gè)，核減造價(jià) 萬元，核減率為 %。上半年分別向市局作了第一季度、第二季度穩(wěn)增長促改革調(diào)結(jié)、惠民生防風(fēng)險(xiǎn)政策措施落實(shí)情況跟蹤審計(jì)情況報(bào)告。 （三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，注重審計(jì)成果運(yùn)用。我局以規(guī)范建設(shè)行為、節(jié)約政府投資、提高投資績效為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施等方面重大投資項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督。 二、積極參加和配合上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)完成各項(xiàng)審計(jì)任務(wù) 上半年，根據(jù)市審計(jì)局統(tǒng)一安排，我局抽調(diào)了 1 名審計(jì)人員參加了 XX 市教育局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 。 四、加強(qiáng)自身建設(shè)，打造過硬審計(jì)團(tuán)隊(duì) （一）抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。三是充分利用每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的專長，調(diào)動(dòng)各自工作的積極性，同心同德干事業(yè)。二是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富多彩。 （三）抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，提高審計(jì)質(zhì)量和水平。三是強(qiáng)化審計(jì)整改，確保審計(jì)成果有效落實(shí)。一是認(rèn)真抓好黨風(fēng)