供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和控制-wenkub
2024-09-18 08 本頁(yè)面
【正文】 理抱有抵觸情緒等。 “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 、 “ 橫向到邊，縱向到底 ” ，正是安全管理整體性概念的體現(xiàn)。筆者結(jié)合寧德電業(yè)局企業(yè)管理實(shí)踐，從五個(gè)方面淺談電力安全生產(chǎn)管理和控制的策略。 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和控制 安全與效益是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的兩個(gè)主題，是完整的辯證統(tǒng)一體。 一要發(fā)揮安全生產(chǎn) “ 兩個(gè)體系 ” 的積極作用，將企業(yè)生產(chǎn)的安全職責(zé)落實(shí)到位。安全保證體系各部門(mén)都要同心同德、齊心協(xié)力，認(rèn)真落實(shí)崗位 “ 安全職責(zé) ” ，分別做到 “ 層層把關(guān) ” 、 “ 分兵把守 ” ，按 “ 三級(jí)控制 ” 的要求履行好崗位 “ 安全職責(zé) ” 。要解決這些問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)注重采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。畢竟，過(guò)于頻繁的懲罰會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)安全管理人員及領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生消極、躲避、不滿、對(duì)立、抵觸等情緒，會(huì)削弱員工本身的工作積極性和責(zé)任感。安全目標(biāo)控制包括 3 個(gè)步驟：確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差信息和采取糾偏措施
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